Liderazgo

Autoridad legal, racional o burocrática

Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando

Autoridad tradicional

Cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas porque ésa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El dominio patriarcal del padre de familia, representa el tipo más puro de autoridad tradicional.

Autoridad carismática

Los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. Carisma: cualidad extraordinaria e indefinible en una persona.

Orden que genera, por estar basado en las normas estatuidas, es cotidiano, rutinario, igual todos los días.

Genera en su entorno un orden no rutinario, que no es igual todos los días,

Deficiencias

Generar conflictos que pueda acarrear un fenómeno político que afecta la existencia cotidiana.

transformar la dinámica política y sociocultural de la sociedad

Radical en sus decisiones y traumatizante pueda ser su influencia sobre el ordenamiento político de esa sociedad.

Elementos de analisis

Líder de carácter “universal”

Es aquel que ha desempeñado un papel tan destacado en la historia de la sociedad humana o de su propio país, que se tiene como un ser paradigmático, como un modelo a seguir.

Héroes militares

Lideres creadores principiantes o formadores de lideres en las organizaciones

Líder que se auto-realiza a punta de esfuerzo personal y disciplina, emulando las características de los líderes de talla mundial que se le muestran como modelos a seguir.

Líderes “informales”

Son aquellas personas que por su manera de ser y actuar se terminan constituyendo en líderes de sus grupos de referencia en el interior de la dependencia de la organización donde trabajan.

Elton Mayo, precursor

introdujo la idea de que el hombre, en tanto ser social, está fuertemente motivado por el deseo de establecer relaciones con los demás.

las personas tienden a organizarse por su cuenta, a partir de los hábitos y creencias propios de sus sitios de procedencia

Trabajo como aburrido y sin sentido, son sus relaciones y la amistad con sus compañeros de oficina o del área donde trabaja, lo que le dan un poco de sentido a su vida laboral.

Líder Informal

Es quien se destaca por encima de los demás miembros de su grupo, quienes silenciosamente lo seleccionan y eligen de forma independiente

La elección recae habitualmente en quien muestra aquellos rasgos de carácter y de personalidad que se adecuan a las exigencias que el grupo prioriza en cada momento

No se establecen de acuerdo con el orden normativo de la organización de la que forman parte

No son nombrados por la organización

son el producto de la asociación libre y espontánea de las personas que los conforman, en función de aquellas caracteristicas que los identifica.

No están sujetos a las normas que gobiernan a la organización

El líder nace de los lazos habituales que entre ellos se van creando con el tiempo y la convivencia cotidiana

Relaciones cara a cara

Estos grupos informales pueden generar problemas de rendimiento laboral o mejoramiento de las labores

Creado por un grupo de personas que interactuan constantemente

Basado en relaciones afectivas

Interacción permanente y atracción mutua

Creacion de normas de conducta interna

Líder Formal

Es aquella persona a quien la organización le otorga la autoridad para controlar a sus subordinados y dirigir y coordinar las funciones y tareas que se les ha asignado.

Lleva a cabo esas responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional

Tiene reconocimiento por sus títulos, su estatus y el trato diferente de sus colaboradores

Es posible que se requiera un Lider rudo y autoritario segun las condiciones de la organizacion