APLICACION DE LA GESTION ESTRATEGICA
CONCEPTUALIZACION
“Pensamiento Director” que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecución de los objetivos
Fijación y logro de los objetivos empresariales
ANALISIS DEL ENTORNO DE TH
identificar metódicamente donde residen las fortalezas en recursos humanos que tiene la empresa, y definir las estrategias empresariales y las políticas de recursos utilizando y desarrollando estas ventajas
ANALISIS INTERNO DE TH
Nivel estrategico
- Filosofa Corporativa
- Diagnóstico del Entorno
- Fortalezas y debilidades
- Metas y Objetivos
- Estrategias Corporativas
- Análisis consecuencias
- Diagnóstico del Entorno
- Fortalezas y debilidades
- Metas y Objetivos
- Estrategias Corporativas
- Análisis consecuencias
- Necesidades del Negocio - Análisis Interno de TH - Implicaciones DETH
Nivel Directivo
- Planificación
- Recursos Requeridos
- Estrategias
- Previsión Necesidades
Nivel Operacional
- Reclutamiento
- Promociones y traslados
- Cambios Organizativos
- Formación y Desarrollo
- Relaciones Laborales.
FIJACION DE OBJETIVOS
OBJETIIVOS GENERALES
Eficiencia económica social e integración.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Adquisición,
- Desarrollo
- Estímulo de competencias necesarias
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEFINITIVOS
coherencia entre los distintos objetivos horizontales
EVALUACIONES DE ESTRATEGIAS
1- Permite verificar la eficacia de las estrategias de RRHH (control y evaluación de las acciones tomadas)
2- Facilita el pilotaje estratégico de la función social, con toma rápida de medidas correctoras si son necesarias.
3- Proporciona una imagen externa de rigor y coherencia de la función de RRHH.