Características del Individuo

Biográficas

Edad

Ausentismo

Causas inevitables

como la salud o evitar la perdida del empleo

Causas evitables

Como la flojera, fiestas, actitudes

Productividad

Los Adultos requiere más tiempo y esta menos relacionados con la tecnología, pero tiene más experiencia

Los jóvenes son más audaces, rápidos, fuertes, coordinan mejor

Satisfacción en el trabajo

Al llegar a una edad promedio se presenta la satisfacción, cuando se es muy adulto de cae en la rutina y se pierde el interes

Genero

Rotación

No hay diferencia

Ausentismo

Se pensaba que la mujer se ausentaba más por las actividades domesticas, pero en la actualidad es igual en hombres y mujeres

Estado Civil

Casados

Menos faltistas que los solteros o los que se encuentran en proceso de divorcio

Núm. de dependientes

Es variable ya que si tiene más hijos son más faltistas y más estables

Antigüedad

La antigüedad que un trabajador tuvo en un empleo anterior
pronostica la rotación futura del mismo

Habilidades

Intelectuales

aptitud numérica

comprensión verbal

velocidad perceptual

razonamiento inductivo

Físicas

la gerencia deberá identificar las capacidades físicas del empleado

Fuerza dinámica

Fuerza del tronco

Fuerza estática

Fuerza explosiva

Valores

Son base para comprender las actitudes, comportamiento y la motivación, e influyen en la percepción

Teóricos

Económicos

Esteticos

Sociales

Políticos

Religiosos

Personalidad

Percepción y toma de decisiones

el comportamiento de las personas se basa en su percepción de la realidad. es importante para la toma de decisiones

Aprendizaje

Con el aprendizaje se busca mejorar la capacidad de los integrantes de la organización y su ambiente para entenderla y administrarla, así como a la toma de decisiones

Elemento del comportamiento Individual

identificar y clasificar las características que describen el comportamiento

Myers-Briggs

evalúa cuatro características y clasifica a las personas en 16 tipos de personalidad

incrementa el auto-conocimiento, no es recomendable como prueba de selección entre candidatos a un puesto

modelo de los cinco grandes

Estabilidad emocional

Menos pensamientos y emociones negativos

Extrovertido

Mejor desempeño, liderazgo, mayor satisfacción

Apertura

Mas creativo, mayor aprendizaje

Adaptabilidad

Mejor desempeño, mas cumplido

Meticulosidad

Más organizado y
planeador, mejor desempeño

teoría de adecuación entre personalidad y trabajo

La teoría establece que la satisfacción es máxima y la rotación de personal mínima cuando la personalidad y la ocupación concuerdan

Impacta de manera significativa para el desempeño del trabajo y tiene varios factores determinantes

Herencia

Ambiente

Situación

Emociones

son parte natural de los individuos

*Se necesitan para pensar racionalmente.
*Ayudan a resolver problemas.
*El entusiasmo motiva a aceptar situaciones que requieren energía e iniciativa.
*Ya sean positivas o negativas sirven para un propósito.

Los estados de animo y las emociones son fuente de la personalidad, de como nos sentimos, el clima, el estrés, si tenemos sueño, el ejercicio, la edad, etc.

Actitudes

manejar las actitudes de los empleados de
forma tal que generen actitudes favorables que beneficien a la organización

Satisfacción en el trabajo

Satisfechos

Ofrecen mejor servicio, historial de trabajo limpio, buscan la excelencia en su trabajo

Insatisfechos

Divagar en el trabajo, ausencias, ritmo de trabajo bajo, salidas temprano, agresivos ante ciertas circunstancias

involucramiento con el puesto

Le dedica tiempo a su trabajo y lo considera parte importante en su vida

compromiso con la organización

Se identifica con la organización, es leal y participativo

estados de ánimo en el trabajo

Sentimientos positivos o negativos que tiene repercusión en como realiza su trabajo y los resultados

Genera rotación del personal, ausencia, retrasos, robos, violencia y otras conductas

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