Clasificacion de planeacion y estrategias

Planeacion Estrategica

Una estrategia bien formulada ayuda a poner en orden y asignar, tomando en cuenta sus atributos
y deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y
original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las posibles acciones de los
oponentes

Indicadores

Dentro de esta planificación debemos contar con indicadores de gestión, de los cuales definiremos • Productividad es la relación entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos • Efectividad es la relación entre los resultados logrados y los que nos propusimos previamente y da cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos planificados • Eficiencia es la relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se había estimado 0 programado utilizar • Eficacia Valora el impacto de lo que hacemos, del producto que entregamos 0 del servicio que prestamos.

Planificación Estratégica. Es:
• Largo plazo
• Que hacer y como hacer en el plazo largo
• Enfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo
• Grandes lineamientos (general)
• Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas

Add task

Analisis interno de empresa

Analisis esterno de una empresa

Estructura de un plan estrategico

La misión organizacional como "una declaración duradera de propósitos que distingue a una
institución de otras similares". Es un compendio de la razón de ser de una organización, esencial
para determinar objetivos y formular estrategias.
Una buena misión institucional debe reflejar las expectativas de sus clientes.

Los componentes principales que deben considerarse en la estructuración de la misión

• Clientes - ¿quienes son los clientes de la institución?
• Productos 0 servicios - ¿ cuales son los productos 0 servicios más importantes de la institución
y en que forma deben ser entregados?
• Mercados - ¿ compite la institución geográficamente?
• Preocupación por supervivencia y mejoramiento.
• Preocupación por imagen publica - ¿ cual es la imagen publica a la que aspira la institución?

VISIÓN
Visión, según Mintzberg, es la definición de la razón de ser de la organización. Paredes define
la visión de futuro como: la declaración amplia y suficiente de donde quiere que su
organización este dentro de 3 0 5 años.

DIAGNÓSTICO: juicio clínico sobre la
respuesta de un individuo, familia o
comunidad a problemas de salud
reales o potenciales y a procesos
vitales. Se identifican los problemas (NIPS)
y se relacionan con una o varias
causas

Bibliografia : i
Mintzberg, Henry; Brian Q.,James; Voyer, John, El Proceso
Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos. Editorial Prentice Hall.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

Planeacion Competitiva

Estrategias en 5 tipos por su finalidad.
1-CRECER: se aplica en la creación de opciones para negocios adicionales, cuando hay oportunidades que coinciden con las fortalezas.
2- CONSOLIDAR: Es un intento dinámico por mantener la actual capacidad de generación de riquezas.
3- CONTRAERSE: Si la empresa no ha podido competir , se aplican estas estrategias para eliminar lo que no sirve del sistema.

Tipo de estrategias

Estrategias por su nivel

Estrategis Genericas

Estrategias Genericas

Estrategias de la decision estrategica

PARTE OFENSIVA: en la cual se aprovechan las oportunidades en función de las fortalezas de la organización

PARTE DEFENSIVA: hay que consolidar la retaguardia, neutralizar las amenazas y corregir los puntos débiles. Esto exige reflexión, disciplina, organización y motivación.

Add task

Mibsam Samai Rosalio Quiahua

Add task

Administracion Estrategica Sandra Gutierrez Olvera