ETAPAS DEL METODO
Definir de manera clara el problema resolver a fin de diseñar el proyecto
Matriz de planificacion de proyecto(MPP)
Evaluación y preparación es el primer paso
Se identifica el proyecto a relizar, definiendo
Problematica
Beneficios
Siempre, incluyendo a la población local como centro de toda actividad.
Análisis de la participación
Que las soluciones estén acorde a las necesidades de los benficiarios, contextos y realidades
Cuatro pasos
Identificar a todos los agentes sociales
Analizar si los colectivos identificados forman cuerpos coherentes
Caracterizar y analizar a cada uno de los agentes identificados
Buscando establecer CAUSAS Y EFECTOS
El problema central
Siete pasos
Identificar todos los problemas
Identificar el problema central
Determinar las causas directas
Preguntarse por las causas de las causas
Identificar cuáles son los efectos que se derivan del problema central.
Elaboración de esquema que muestre las relaciones cusa –efecto
Revisión del esquema y verificación de su validez
Seleccionar al o a los colectivos beneficiarios
Análisis de los objetivos
El planteamiento de estrategias para resolver el problema central
Cinco pasos
Convertir lo negativo en positivo
Desechar problemas no solucionables claramente
Comprobar que la relación medios–fines resulta coherente
A partir de la discusión encontrar posibles relaciones que podrían existir para conseguir los objetivos deseados
Elaboración de esquema que muestre las relaciones medios–fines
Análisis de alternativas de solución
El paso a partir del cual se efectúa el tránsito hacia el diseño del proyecto
De cinco pasos
Identificar la raíces medios- fines
No se selecciona nada por encima del objetivo central
Valoracion de las alternativas mas idóneas
Se decide la estrategia que constituirá la base del proyecto
Se concluye y se da paso a iniciar la fase de diseño del proyecto.
La Evaluación y la ejecución de proyectos Monitoreo de Proyectos
El procedimiento de verificación en la ejecución de un proyecto, identificando logros y debilidades
Sustentado en tres pasos
Familiarizarse con el proyecto.
Determinar los requisitos de información
Los beneficios de este proceso
Fundamentados en la capacidad de monitoreo, familiarización,requisitos involucrados y generación de informes.
Intervenir para mejorar el desempeño del proyecto