Principios De Scrum

Colaboración

Este Principio se centra en las tres dimensiones relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación.

También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor.

Control del Proceso Empirico

Se basa en 3 ideas

Transpariencia

Radiadores de
Información

Burndown Chart

Scrumboard

Artefactos

Declaración de la
Visión Del Proyecto

Backlog Priorizado
Del Producto

Cronograma de
Planificación del
Lanzamiento

Reuniones

Reuniones de Revisión Del Sprint

Daily Standups

Inspeccion

Scrumboard

Retroalimentación Frecuente

Desarrollo Épicas

Crear Backlog Priorizado del Producto

Realizar Planeación del Lanzamiento

Inspección Final

Demostrar y validar el sprint

Adaptacion

Reuniones Daily Standup

Identificación Constante de Riesgos

Solicitudes de Cambio

Scrum Guidance Body

Reuniones de Retrospectiva del Sprint

Reuniones de Retrospectiva del Proyecto

Auto-Organizacion

Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan, lo cual resulta en equipos que poseen un gran sentido de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un ambiente innovador y creativo que es mas propicio para el crecimiento.

Priorización Basada En Valor

Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.

Time-Boxing

Este principio describe como el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y como este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto.

Los elementos del time-boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificacion del sprint y reuniones de revision del sprint.

Desarrollo Iterativo

Este principio define el desarrollo iterativo y hace énfasis en como gestionar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del clientes.

También delinea las responsabilidades del Product Owner y las de la organización relacionadas con el desarrollo iterativo.

Roles

Roles Centrales

Son aquellos que se requieren obligadamente para crear el producto del proyecto.

Product Owner

Scrum Master

Equipo Scrum

Roles no Centrales

Son aquellos que no son necesariamente obligatorios para el proyecto Scrum.

Stakeholder(s)

Vendedores

Scrum Guidance Body

Scrum vs Gestión Tradicional de Proyectos

Scrum

Enfasis en las personas

Documentacion solo minima

Proceso iterativo

Req. Según el valor del negocio y
regularmente actualizada

Liderazgo colaborativo y servicial

Valor del negocio

Retorno al comienzo y a lo largo del proyecto

Participacion alta durante todo el proyeto

Calidad centrada en el cliente

Descentralizado

Actualizaciones al backlog
priorizado del producto

Gestión Tradicional De Proyectos

Énfasis en los procesos

Documentación integral

Proceso Lineal

Req. Fijo en el plan
de proyecto

Liderazgo de mando y control

Conformidad con el plan

Retorno al final del proyecto

La participación varia
dependiendo del ciclo de
del proyecto

Calidad centrada al proceso

Centralizado

Sistema formal de gestión de cambio