Procedimientos y Técnicas para desarrollar organigramas

El organigrama es una representación gráfica del esqueleto de una organización, mostrando los cargos jerárquicos.

El organigrama permite obtener una idea rápida de cómo está organizada una empresa, cooperativa u organización sin fines de lucros.

Es informativo, ya que a los nuevos integrantes de la compañía les servirá o también a los más antiguos que hayan olvidado alguna posición.

Es una herramienta para el análisis organizacional, ya que como instrumento de análisis servirá para detectar fallas en la estructura.

Son metas a corto y medio plazo que una organización pretende alcanzar.

Desempeñan un papel importante en el desarrollo de las políticas organizativas y en la determinación de la asignación de los recursos.

Su objetivo planificar el desarrollo de los sistemas de información mediante la comprensión y la especificación en detalle de lo que debe hacer un sistema y cómo deben implementarse los diferentes componentes del mismo para trabajar conjuntamente.^

Son aquellos que se limita únicamente a las unidades o procesos de mayor importancia.

Son aquellos en los que se refleja un nivel más de desagregación de los procesos de trabajo.

Fonseca, D. M. (2010). Importancia del organigrama en una empresa.

Romero, M. V. (2013). Análisis del manual de funciones y organigrama del IPV (Doctoral dissertation, Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas).

Bergesio, L. (2007). Raíces del pensamiento socio-económico: La división del trabajo en Adam Smith, Karl Marx y Émile Durkheim. Trabajo y sociedad: Indagaciones sobre el empleo, la cultura y las prácticas políticas en sociedades segmentadas, (9), 2.

Es una secuencia recuperable de operaciones dentro de un proceso de aplicación.

Trabajo individual

Trabajo en equipo

Distribución de tareas

Establecer funciones dentro de la organización

Departamentalización por funciones

Departamentalización por clientes

Departamentalización procesos

https://youtu.be/XMrtrv6Ixdc

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