Interpersonales
Figura de autoridad
lider
Enlace
Transferencia de Informacion
Supervisor
Difusor
Vocero
Toma de Decisiones
Empresario
Manejo de Perturbaciones
Distribuidor de Recursos
negociacion
el gerente debe tener muy en claro os tipod de negociacion exstentes para el desarrollo de su rol gerencial
Negociacion Distributiva
Se caracteriza porque los beneficios en los procesos de negociación se distribuyen de tal manera que una de las partes se beneficia más que otra, impidiendo así el relacionamiento comercial a largo plazo.
Negociacion Colaborativa
Las partes involucradas se benefician mutuamente dentro del proceso de negociación, haciendo que las relaciones comerciales se prolonguen a largo plazo. Este tipo de negociación es la más exitosa para las organizaciones que tienen una alta orientación al mercado.
se manejan 3 fases en la negociacion
Planificacion
Desarrollo
Acuerdo en la negociacion
Gestion Comercial
Manejo de idiomas
Liderazgo
Manejo de las TIC
Orientación al logro
Profesionales
mantiene siempre disciplinas relacionadas con la economia, las matematicas, la psicologia, el derecho entre otras. de esa manera muestra una buena interpretacion en diferentes teorias administrativas llevandolas a metodologias para el maximo aprovechamiento en cada uno de ellos maneja a profundidad la investigacion.
Basicas
Se caracteriza por mantener la capacidad de espresarse con vocabulario tecnico y cientifico, enendiendo a su ves el comportamiento humano gestionando un buen clima laboral y anejo de herramientas necesarias para desempeñar su labor gerencial.
Especializadas
los gerentes poseen un dominio especifico sobre algun csmpo de la administracion, manteniendo asi una reflexion critica sobre ultimos adelantos en las ciencias administrativas
Perfil Gerencial
a lo largo de su trayectoria comienza a manejar una vision completamente visionaria comprendiendo los procesos directivos de acuerdo a planeaciones estrategicas e interactua mas diferentes areas de la organizacion tanto como con agentes externos que permitan evolucion en su desarrollo gerencial