Principios De Scrum

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Principios De Scrum

Scrum vs Gestión Tradicional de Proyectos

Gestión Tradicional De Proyectos

Sistema formal de gestión de cambio

Centralizado

Calidad centrada al proceso

La participación varia dependiendo del ciclo de del proyecto

Retorno al final del proyecto

Conformidad con el plan

Liderazgo de mando y control

Req. Fijo en el plan de proyecto

Proceso Lineal

Documentación integral

Énfasis en los procesos

Scrum

Actualizaciones al backlog priorizado del producto

Descentralizado

Calidad centrada en el cliente

Participacion alta durante todo el proyeto

Retorno al comienzo y a lo largo del proyecto

Valor del negocio

Liderazgo colaborativo y servicial

Req. Según el valor del negocio y regularmente actualizada

Proceso iterativo

Documentacion solo minima

Enfasis en las personas

Roles

Roles no Centrales Son aquellos que no son necesariamente obligatorios para el proyecto Scrum.

Vendedores

Stakeholder(s)

Roles Centrales Son aquellos que se requieren obligadamente para crear el producto del proyecto.

Equipo Scrum

Scrum Master

Product Owner

Desarrollo Iterativo

También delinea las responsabilidades del Product Owner y las de la organización relacionadas con el desarrollo iterativo.

Este principio define el desarrollo iterativo y hace énfasis en como gestionar mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del clientes.

Time-Boxing

Los elementos del time-boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificacion del sprint y reuniones de revision del sprint.

Este principio describe como el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y como este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto.

Priorización Basada En Valor

Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.

Auto-Organizacion

Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se auto-organizan, lo cual resulta en equipos que poseen un gran sentido de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un ambiente innovador y creativo que es mas propicio para el crecimiento.

Control del Proceso Empirico

Se basa en 3 ideas

Adaptacion

Reuniones de Retrospectiva del Proyecto

Reuniones de Retrospectiva del Sprint

Scrum Guidance Body

Solicitudes de Cambio

Identificación Constante de Riesgos

Reuniones Daily Standup

Inspeccion

Inspección Final

Demostrar y validar el sprint

Retroalimentación Frecuente

Realizar Planeación del Lanzamiento

Crear Backlog Priorizado del Producto

Desarrollo Épicas

Transpariencia

Reuniones

Daily Standups

Reuniones de Revisión Del Sprint

Artefactos

Cronograma de Planificación del Lanzamiento

Backlog Priorizado Del Producto

Declaración de la Visión Del Proyecto

Radiadores de Información

Scrumboard

Burndown Chart

Colaboración

También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan conjuntamente para ofrecer el mayor valor.

Este Principio se centra en las tres dimensiones relacionadas con el trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación.