La administración de recursos humanos en un ambiente dinámico y competitivo
Los desafios del tercer milenio
El tercer milenio apunta hacia cambios cada vez más veloces e intensos en el ambiente, en las organizaciones y en las personas
El mundo hoy en día es exigente, dinámico, cambiante e incierto. Por lo cual las organizaciones buscan administrar de la mejor forma posible sus recursos humanos, para ser empresas competitivas y estables
Es el conocimiento en el cual nos estamos empezando a adaptar ya que van haber cambios y transformaciones en la estructura de las organizaciones, así como en su administración y comportamiento. hoy en día recibe el nombre de “Gestión del Talento Humano”
Los nuevos papeles de la administración de recursos humanos
Con todas las transformaciones y cambios en el mundo entero, el área de RH atraviesa por cambios profundos.
Los papeles que hoy asumen los profesionales de los RH son múltiples: ellos deben desempeñar roles operativos y, al mismo tiempo, estratégicos.
Para que el área de RH pueda agregar valor a la organización, servir a sus objetivos y crear ventajas competitivas
Administración de estrategias de recursos humanos.
Los recursos humanos ayudan a impulsar la estrategia de la organización.
Administración de la infraestructura de la empresa.
Los recursos humanos ofrecen una base de servicios a la organización para ayudarla a ser eficiente y eficaz.
Administración de la contribución de los trabajadores.
El uso de los recursos humanos como ayuda a la participación y el compromiso de los trabajadores.
Administración de la transformación y el cambio.
Emplear los recursos humanos como elemento creativo de una organización.
Administración de los talentos humanos y del capital intelectual
La era del conocimiento, en la que ya estamos aprendiendo a vivir, los cambios que ocurren en las empresas no son sólo estructurales.
La era del conocimiento, en la que ya estamos aprendiendo a vivir, los cambios que ocurren en las empresas no son sólo estructurales.
Los cambios y las transformaciones del escenario mundial
A lo largo de la historia se dieron avances de la actividad laboral del ser humano.
Las características de cada una de ellas permiten comprender las filosofías y prácticas para lidiar con las personas que participan en las organizaciones.
Los cambios y las transformaciones marcaron la manera de administrar los recursos humanos.
Existen tres tipos de Eras
Era de la industrialización clásica
Persona era vista solo como el obrero. Estructura Piramidal Procesos estandarisados
Era de la industrialización neoclásica
La persona es vista como un recurso dentro de la organización. Adopción de estructuras mixtas
Era del conocimiento
La persona es vista como un socio dentro de loa organización. Modelos orgánicos, ágiles y flexibles.
Los cambios y las transformaciones de la función de RH
A lo largo de tres eras, en paralelo, el área de la ARH pasó por tres etapas distintas: las relaciones industriales, los recursos humanos y la gestión del talento humano.
Relaciones industriales
Los departamentos de personal eran unidades destinadas a hacer cumplir las exigencias legales relativas al empleo.
Recursos Humanos
Además de las tareas operativas y burocráticas, los departamentos de recursos humanos cumplieron funciones operativas y tácticas, como unidades prestadoras de servicios especializados.
Gestión del talento humano
os equipos de gestión de talento humano se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área asuma las actividades estratégicas de orientación global, de frente al futuro y al destino de la organización y de sus miembros. Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administra, y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrar los demás recursos de la organización.