ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Competencias

Identificar

Conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño

Orientación al resultado

Plantear

Direccionamiento estratégico

Uso efectivo del tiempo

Tomar decisiones

Integridad y confianza

Proactividad

Resolver problemas

Capacidad negociadora

Comunicación

Funciones

Organización

ordenación y distribución de las responsabilidades

lograr mejores resultados

Dirección

responsabilizarse de dirigir todas las acciones

liderar, motivar y comunicarse

Control

seguimiento a todas las actividades

corregir los errores que se puedan presentar

información precisa

Tecnología emergentes

Robotic Process Automation (RPA)

robot de software

transforman el mercado y generan una red de valor

Facilita los procesos

Inteligencia artificial

eliminar o transformar trabajos rutinarios

Reduce los costes

Mejora la productividad

Blockchain

cadena de bloques de operaciones descentralizada y pública

mejorar todo tipo de organización

Liderazgo Tecnológico

Aportes

Optimización de los recursos

optimizacion de recursos

Efectividad

mejorar la operación

Otorga efectividad a los esfuerzos humanos

crecimiento sustentable

Permite el crecimiento

Reduce costos de operación

Proyección

Reconocer el punto de equilibrio

proyección financiera

rentabilidad

Reducción de riesgos

decisiones necesarias para mitigar los impactos de crisis

estar muy atento en el entorno en que se opera

Altas posibilidades de acceso a créditos y financiamientos

establecer alianzas comerciales

planificación contable y la administrativa

Mejor gestión de la cartera de clientes

saber cuáles son los productos más rentables

facilitará conocer clientes que generan mayores beneficios

Distribución óptima de la cartera de productos

detectar la mayor rentabilidad

oportunidad de crecimiento para el negocio

Posible crecimiento sustentable

cumplir de una manera sustentable.

ejecutar un plan de crecimiento

Riesgos

a

Economico

Presupuestacion inadecuada

Deben ahorrar dinero, optimizar

vigilar y preparar las crisis economicas

Negocio

No entender el mercado objetivo

contratar al personal correcto

mitigar el riesgo

Comercial

Campanas de marketing mal ejecutadas

amenazas a la ciberseguridad

esforzarse por innovar y crecer

empresarial

Liderazgo inexperto

resolver inmediatamente las quejas

invertir en soluciones de software automatizadas

operativo

Falta de racionalización de los procesos

agilizar y supervisar todos los procesos internos

mitigar el riesgo operativo

Retos

Promover el desarrollo sostenible de las organizaciones

gestión de los procesos

desarrollo sostenible

Integrar la tecnología a la gestión empresarial

sociales, económicas y humanas

manejo adecuado de la información

Adoptar un enfoque global de la profesión

entender las dinámicas sociales, económicas y culturales

trazar estrategias más apropiadas

Gestionar el cambio

adaptación organizacional

supervivencia y desarrollo de las mismas.

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