Administración Estratégica - Mapa Mental

Administración Estratégica

Estratégias Genéricas

Liderazgo en costos

La estrategia mas clara. En ella la empresa busca convertirse en el fabricante de costo más bajo en el ámbito empresario donde compite.

Diferenciación.

En esta clase de estrategia busca distinguirse dentro del ámbito empresarial en algunos aspectos preferidos por los compradores.

Concentración o nicho.

Se basa en la elección de un estrecho ámbito competitivo dentro de un sector del ámbito empresarial.

Naturaleza del Diagnóstico

IMPORTANCIA DEL DIAGNÓSTICO

Aprovechar de manera efectiva las potencialidades de crecimiento y desarrollo de una empresa se fundamenta en el conocimiento preciso de sus puntos fuertes y débiles, además de sus oportunidades y amenazas.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTEGRAL

Eficiencia

Rentabilidad

Eficiacia

Crecimiento y Exito

Ventaja Competitiva

Es importante efectuar un correcto análisis interno y externo de la empresa, que nos favorecerá y ubicará en el mercado como los mejores.

Antecedentes Generales de la Administración Estratégica

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Es probable que la estrategia en su estructura básica se aplicó cuando los primeros humanos integraron un grupo de cazadores para alimentarse de algún animal de la época, acción que resultaba imposible para uno de ellos.

Naturaleza del Liderazgo Estratégico

Ha sido un tema de importancia, suposiciones y análisis desde antes de nuestra era. Ha estado presente en empresa de todo el mundo, desde organizaciones diversificadas hasta pequeños talleres de manufactura, comerciales o de servicios.

Fundamentos de Ética

La moral se refiere a la conducta del hombre que obedece unos criterios valorativos acerca del bien y mal, mientras que la ética reflexiona acerca de tales criterios, así como de todo lo referente a la moralidad.

Enfoque Estratégico de Gestión

Se basa en ubicar y analizar la organización con una perspectiva sistemática, es decir, el concepto clave de la misma como un sistema total.

Planeación

Significa otear el futuro con la esperanza de disipar la incertidumbre de los que podrá. Calcular el prevenir y prepararlo.

Procesos de Decisiones de la Empresa

Empresa de nueva creación

Cuando dos empresas van a funcionar

Para terminar una empresa en marcha

Implantación de Estrategias

Objetivos a Corto Plazo

Proposito

Necesidad

Niveles

Vinculación con valores

Formulación de estartegia

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