Características de los proyectos

Gestión de Planificación

Gestión Recursos Humanos o Staff)

Gestión de Calidad

Gestión de Tiempo (Inicio- Finalizacion)

Gestión de Recursos (personas, tiempo, dinero)

Consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla

Recomendaciones prácticas para lograrla

Consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla

Recomendaciones prácticas para lograrla

Recomendaciones prácticas para lograrla

Consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla

Recomendaciones prácticas para lograrla

Consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla

Recomendaciones prácticas para lograrla

Consecuencia a la que nos arriesgamos si no nos aseguramos de lograrla

1- Diseñar acciones orientadas a la consecución de determinados propósitos ordenadas en forma lógica y que se ha determinado qué recursos van a emplearse en cada una de ellas.

2- Establecer planes de acción y delegar funciones a cada departamento o grupo de trabajo.

1- Determinar el calendario de trabajo (debe tener un programa de actividades o plan de trabajo).
2- Fijar las duraciones de las distintas actividades, así como hitos importantes.

1- Alteración de las acciones y actividades del proyecto en perjuicio de los objetivos ya establecidos.

1-Identificar los tipos de recursos materiales requeridos, la cantidad precisa y el período de necesidad en el proyecto.
2-Controlar y Comprobar el uso apropiado de los Recursos.

1-Discontinuidad del proyecto por la falta de recursos.

1- Rompimiento de las líneas de comunicación, falta de decisiones sobre aspectos operativos y errores críticos de decisión.
2- Los programas de formación y desarrollo de los empleados no están presupuestados adecuadamente

1- Establecer los roles y capacitaciones profesionales que hacen falta en el proyecto y cuándo estos serán necesarios.

2- Armonizar la interacción entre los miembros creando un buen ambiente de trabajo y motivar al equipo.

1- Administre los riesgos del proyecto.
2-Identificar los requisitos del proyecto y del equipo. 3- Establecer parámetros de calidad para medir los resultados.

1- No se tiene una visión del estado real del proyecto y por ende ni visibilidad de la evolución del proyecto provocando una aumento de los costos y la redefinicion de las actividades.

1- Planificaciones no ajustadas a la realidad debido a: estimaciones erróneas, movilidad de los recursos, insuficiencia de recursos (cantidad y personal), fechas prefijada y cambios de requisitos.