Convergencia Tecnológica en los Negocios

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Estrategias Digitales

Ventajas Empresariales

Mayor Satisfacción

Fidelización de los Clientes

Mejor Imagen

Reducción de costes

Eficiencia y Eficacia Operativa

Acceso a nuevos segmentos de Mercado

Entorno Digital

Web 2.0

Planificación Estrategica

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Formulación:definición de los principales elementos de la identidad corporativa de toda organización, tales como la misión, la visión y los valores corporativos.Participación y comunicación de las estrategias adoptadas.Elección de Dirección de Planeación Estratégica, la cual debe tener las capacidades y competencias suficientes para asumirla.Establecimiento de presupuesto, cultura corporativa, sistema de gestión e información, diseño de plan de incentivos.revisión, evaluación y mejoramiento de los sistemas de información interna y externa.

Análisis Interno

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Se tiene en cuenta los recursos y habilidades con que cuenta la empresa, con el fin de identificar la capacidad competitiva y las estratégica que se podrían adoptar para mejorarla.

Análisis Externo

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Se realiza una recopilaciónde datos, estudio, observación y análisis del mercado en el que va a actuar o está actuando la empresa

DAFO

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Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades que posee la idea de empresa o la organización ya establecida.

Formulación de lineas estrategicas, tácticas y operativas

Fases del proceso

Implantación estrategia

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Efectividad

Control del Proceso

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Seguimiento

Las TIC´S en el Marketing y la Comunicación

Modernización y Agilización de procesos

Incrementa los Niveles de Productividad

Incrementa la competitividad

Comercio electrónico

Internet

Intercambio de bienes y Servicios

Productos On-line

Publicidad On-Line

Información

Acceso y conocimiento

Clientes

Eficiencia e innovación de productos y procesos

CRM

boletín electrónico

m-mail

Web 2.0

Blog

Buscadores

Proveedores

Aplicaciones

E-Bussines

MARKETING Y COMUNICACIÓN

Gestión de Clientes

Procesos Productivos Y Logisticos

Gestión de compras y proveedores

Seguimiento y Control

Gestión de Recursos Humanos

Estrategia Digital

Tecnologias de Información

Recogida

Organización

Selección

Sintesis

Distribución

Tamaño e Infraestructura de la Empresa

Cadena de Valor

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Todas las actividades para establecerlo necesitan de un desarrollo tecnológico en diferentes factores como las telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos de ingeniería e investigación.

GESTIÓN HUMANA

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Gracias a las TIc´s, las funciones de los recursos humanos en una organización esta cambiando, tendiendo hacia la importancia no sólo de la gestión del personal, competencias y evaluación del rendimiento, sino también por la cultura de una organización, la comunicación interna, la formación y el aprendizaje o el trabajo en grupo.

Aplcaciones

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Este tipo de Softwares no sólo permite la optimización de uso del tiempo y reducción de los costes, sino que además mejorará la calidad de la información obtenida.

Selección

Formacion (E-learning)

Evaluación (Business to Employee)

Cálculo de Nóminas

LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

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Las Tic´s para este factor de la organización permite la reducción de los tiempos y de los costes de transacción, lo que obliga a revisar y optimizar todo el sistema operativo de las empresas para lograr una mayor competitividad, a partir de la incorporación de mecanismos automáticos para procesos como recogida, identificación y trazabilidad de los productos, obteniendo a su vez una visión clara de la logística y acceder al estado de mercancía terminada y en proceso a través de la cadena de distribución.

Aplicaciones

GPS

Gestión de Rutas

Trazabilidad

Control de Stock y procesos productivos

Flujo de Mercancias

OPTIMIZACIÓN