DISEÑO ORGANIZACIONAL
Se encarga de estructurar , ordenar sinérgicamente unidades organizadas .
Especialización
Es basicamente la división de tareas .Los empleados individuales se especializan y llevan a cabo parte una actividad mas que toda la actividad.
Departamentación
Se define en como agrupar las actividades considerando su especialidad , todas las organizaciones tienen sus normas especificas de clasificar y agrupar estas actividades.
Cadena de mando
Se basa en la utoridad que se va extendiendo de los niveles organizacionales mas altos a los mas bajos y se define quien informa a quien.
Autoridad
Derecho por tener la posición y no solo se puede encargar gerencia.
Responsabilidad
Es la obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.
Unidades de mando
No debe existir dualidad de mando. solo se tiene un solo jefe por que la dualidad no le hace bien a la compañia.
Amplitud de control
Determina el numero de personas que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
Estructura alta o vertical
Esta estructura va creciendo hacia abajo y pasara por el jefe, gerente , supervisores, cordinadores, analistas , asistentes, auxiliares . de esa manera tendra una toma de decisiones muy lenta
ejemplo incluimos las empresas del estado
Estructura plana o horizontal
Esta estructura crecerá a los lados y tiene una rapida toma decisiones .
ejemplo son la empresas privadas como clínicas entre otras .
La centralización y descentralización
Centralización: La toma de decisiones se da en los niveles superiores .
Ventajas: Vision amplia de la organización, garantiza la permanencia en epoca de crisis .
Desventaja: Dificulta el desarrollo de los directivos, toma de decisiones lentas, nadie se responsabiliza por las decisiones tomadas.
Descentralización: El grado en el que los empledos de niveles superiores información .
Ventajas: Decisiones tomadas por quienes conocen el problema, aumenta la motivación, rapidez en la toma de decisiones.
Desventajas: Mayores costo de capacitación , enseñar a delegar, sistemas de planificación y control.
Formalización
Se da la formación a reglas , normas, para obtener el correcto comportamiento dentro de la compañía.
Homogenidad en las tareas y toma de decisiones.
Decisiones programadas.
Tareas altamente normalizadas.
Existencia de normas en una organización.