Planificación estratégica

Modelo

Una simplificación de la realidad, de forma general obviando las particularidades.

De guia simple y sencilla para ejecutar procesos complejos

Características de elección

Integridad del sistema

Profundidad del análisis

Grado de formalidad

Relación

Perspectivas en el tiempo

Función del personal

Iniciar el sistema

Diseño

determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la elaboración y ejecución del plan estratégico

marco que los directores preparan para coordinar y dividir las actividades en la elaboración del plan

Diseños de planificación estratégica

Descendiente

Ventajas

La dirección determina a donde quiere llegar

La dirección se ve obligada a pensar en el futuro

La dirección elabora las metas que desea

La dirección formula las estrategias para implantarlas

DesVentajas

La dirección no esta preparada para dirigir la empresa

Los directores no pueden aportar, se limitan a lo dictado por la direcciòn

Ascendiente

Ventajas

La direcciòn se dirige por los lineamientos de sus subordinados

Las áreas funcionales no están restringidas dando paso a la creatividad

DesVentajas

Los directores podrían estar incómodos al no recibir lineamientos de la dirección

A la dirección se le puede complicar la unión de todas las ideas

Mixto

Ventajas

Da paso a la coordinación para obtener planes mas creativos de forma rápida y con poco esfuerzo

Condensa los lineamientos de la dirección y los de los subordinados

DesVentajas

Si la jerarquía organizacional entorpece la coordinación el diseño seria complicado aplicar

Una mala coordinación impide el desarrollo de la creatividad

En equipo

Ventajas

Permite el desarrollo de valores que empujan a concluir con éxito no solo la elaboración, sino que también la ejecución del plan estratégico

Desarrolla valores como la colaboración, cooperación, transparencia, honradez, entre otros.

Desarrolla la creatividad y el compromiso de los miembros de la empresa

DesVentajas

Exije buenas relaciones personales entre los miembros de la organización

Los problemas personales ente colaboradores impide su desarrollo

Evaluar factores

La organización

Los estilos directivos

La complejidad del medio ambiente

La complejidad de los procesos de producción

La naturaleza de los problemas

Los propósitos del sistema de dirección

Modelos de planificación estratégica

El modelo formal

abarca la evaluación del entorno general y específico

consiste en la elaboración de la visión, misión objetivos y metas

abarca la formulación de planes de largo plazo y de planes de corto plazo

propone el control y evaluación de las estrategias

El modelo GAP

establece la brecha entre el estado actual y el deseado

propone el análisis estratégico

establece la elaboración de las estrategias

implementación y control de estrategias

El modelo de enfoque de mercado

analiza que tan atractivo es el sector en que se desenvuelve la empresa

el atractivo se contrasta con los objetivos

establece las estrategias maestras

propone formular los planes de largo y corto plazo

Se implementan los planes

se controlan y evalúan los planes

El modelo de pequeña empresa

es lo opuesto al modelo formal

requiere de un sistema de información interna y externa

se formulan y implementan las estrategias

es un modelo ágil y flexible

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