PENSAMIENTO ESTRATÉGICO - Mapa Mental

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Busca explotar los desafíos futuros

sean

Previsibles

Imprevisibles

Forma particular de pensamiento que requiere de enfoque sistémico, capacidad de síntesis y creatividad con el fin de visualizar un futuro y planear la forma de llegar a él.

Estimación

Coadyuvar los programas y planes actuación para el alcance de los objetivos.

Estudia la capacidad para el traslado de los programas coordinando la visión a largo plazo.

Permite enfrentar los principales problemas de la organización.

Las organizaciones examinan desempeños superiores.

Conduce a tener una gestión eficiente en la organización.

Optimiza el tiempo y los recursos de la empresa.

Establece la toma de decisiones de manera racional, basado en acciones y no en hipótesis.

Reduce los niveles de incertidumbre

Principales Estrategas

Pericles

Saber lo que se debe hacer y ser capaz de explicarlo

Hacerle frente a los problemas y reaccionar rápidamente para solucionarlos

Sun Tzu

El arte de la guerra

Armamento

Comunicación

Disciplina

Distinciones de rango

Estrategias

Logística

Nicolás Maquiavelo

Adaptarse al entorno permite protegerse de las amenazas y de aprovechar las oportunidades

Aspectos

Los Valores

Regula el comportamiento axiológico del ser humano

Ética y responsabilidad social

Éxito

Esencia Institucional

Naturaleza del negocio

Propósito o razón de ser una organización

Propósito Superior

A dónde se dirige la organización

Los clientes

Colaboradores

Propietarios

Stakeholders

La Estrategia

Dirección a la que debe avanzar la compañía

¿Qué se va a producir?

¿Cómo se va producir?

¿En qué tiempos?

¿Cómo se comercializara el producto o servicio?

Condiciones para desarrollar la capacidad de pensar estratégicamente

La Aptitud Analítica

Autonomía Intelectual

Capacidad de Abstracción

Disciplina

Curiosidad

Tener Mente Abierta

Flexibilidad Intelectual

Buena Comunicación

Ser Emprendedor

Evolución

1900

Se introdujo en el área de la administración

1910

Formar administradores con pensamiento estratégico. (Harvard)

1920

Cursos de política empresarial basados en el desarrollo de pensamiento estratégico

1960

Aportes de Boston Consulting Group

Matriz de portafolio de negocios

Matriz DOFA

Escuelas de gestión estratégica

1983

Igor Ansoff considera la estrategia

Actividades de la organización

Relaciones producto-mercado

1985

Michael Porter plantea

La estrategia competitiva tiene como fin relacionar una empresa con su ambiente.

Es la creación de una posición única y valiosa que comprende un conjunto de diferentes actividades e ideas, con el fin de alcanzar el éxito en el futuro.

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