herramienta de gestión que establece los pasos los pasos a seguir para alcanzar metas y objetivos planteados
Proceso de elaboración
1. Elección de periodos
2. Organización de la preparación del presupuesto
3. Ejecución de los presupuestos
5. Manual del presupuesto
plan de operaciones y recursos de la empresa en unidades monetarias y en un periodo determinado para cumplir las metas establecidas
4. Control de los presupuestos
Características de un sistema presupuestal
facilita el control administrativo
Facilita la autoevalucion de las áreas de la compañía
Tiene flexibilidad
Ingresos. Utilidad de operación. Activos promedio en operación. Margen de ventas. Rotación de inversión. Tasa de rendimiento sobre la inversión. Porcentaje de capacidad utilizada. Porcentaje de crecimiento de volumen. Días de inversión en capital de trabajo. Valor económico agregado (EVA). Inversiones aprobadas. Flujo de efectivo de operación. Compromisos con bancos acreedores. Principales estrategias para el año. Oportunidades y amenazas de la empresa. Programas específicos del año.
1. Motiva a la alta gerencia 2. Propicia que se defina una estructura adecuada 3. incrementa la participación 4. Facilita a la administración 5. Obliga a realizar un auto análisis periódico
toma tiempo y cuesta prepararlo. No se deben esperar resultados demasiado pronto. Está basado en estimaciones, Debe ser adaptado constantemente a los cambios
