EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA
aspectos de liderazgo
administración
planeación
misión
visión
valores
políticas
estrategias
ventajas
competencias
organización
objetivos
claridad de la misión
personal capacitado para las tareas
recursos
maquinaria e infraestructura adecuada
imagen, marca y logotipo
personas
personal capacitado para las tareas
delegar autoridad
diseño organizacional
estructura de la organizacion
horizonte de desiciones en los distintos niveles jerarquicos
mecanismos de integración entre personal y empresa
integración de personal
personal idóneo para la actividad idónea
habilidades
motivación
conocimientos
politicas, remuneracion, clima organizacional
motivar y enriquecer el crecimiento personal y profesional
que hace falta para aplicar teorias exitosas
generar conciencia de que el cambio es necesario
innovacion
flexibilidad
crear y usar protocolos
planeación
protocolos de que en la empresa y la familia debe prevalecer el bien común
objetivos, estrategias, misión y visión
organizacion
adquirir infraestructura, tecnológia y personal idoneo
contratar personal externo en las juntas directivas quien ayudara a tomara decisiones racionales por el futuro de la empresa
capacitaciones
capacitar todo el personal para que encaucen esfuerzos y conseguir los objetivos
cuales son los errores mas comunes
no hay acuerdos básicos (protocolos) desde los inicios
la empresa no se beneficia por favorecer a la familia
no tiene una visión ni metas claras
son pocos los líderes exitosos y prósperos
falta delegar el poder a nuevas personas
exixte el miedo al cambio
falta de flexibilidad e innovación
administran por instinto
como tiene experiencia no creen importante capacitarse
empresas menos rentables
hay mayores costos y gastos
contratan mas personal familiar
los lazos familiares son mas importantes que la competencia en el mercado
exportan menos que otras empresas