EVALUACION DEL DESEMPEÑO
(EDL)

PERIODICO

COMPORTAMIENTO

ESCALA DE EVALUAICION

SISTEMATICO

CUALITATIVO

CUANTITATIVO

MEDIR A LOS EMPLEADOS

PRESENCIAL

ANONIMO

GRUPAL

SELECCIONAR EL TIPO DE DATOS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO

DETERMINAR QUIEN EFECTUARA LA EVALUACION

RETROALIMENTACION

SUPERAR DEFICIENCIAS DE VALUACION

RECOLECCION DE DATOS

DISEÑO DE INSTRUMENTO DE EVALUACION

INFORME DE EVALUACION

SEGUIMIENTO

CARENCIA DE NORMAS

MALA RETROALIMENTACION

ERRORES DEL EVALUADOR

COMUNICACIONES NEGATIVAS

CONOCIMIENTO

INICIATIVA

RESPONSABILIDAD

RELACIONES

RECURSOS HUMANOS

EL GERENTE

SUPERVISORES

PROVEEDORES

CLIENTES

SUBORDINADOS

COMPAÑEROS

EQUIPO DE TRABAJO

JEFES DIRECTOS

ESCALAS GRAFICAS

FACTORES

PRODUCCION

CALIDAD

CONOCIMIENTO

COOPERACIÓN

CREATIVIDAD

ELECCION FORZADA

ELECCION ENTRE

FRASES DESCRIPTIVAS

FRASES ALTERNATIVAS

TIPOS DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL

INCIDENTES CRITICOS

EVALUAR LAS CONDUCTAS LABORALES DEL EMPLEADO

DESVENTAJAS

INCIDENTES NEGATIVOS MAYORFES A LOS POSITIVOS

INCOMODIDAD DEL EMPLEADO SOBRE LA EVALUACION

SUPERVISOR CON POCO TIEMPO PARA EVALUAR

EVALUACION DE CAMPO

BUSCA

CAUSAS

MOTIVOS

ORIGENES DEL DESEMPEÑO

EVALUACION DE COMPARACIÓN POR PARES

VENTAJAS

REAJUSTAR LAS REMUNERACIONES

ROTACION Y PROMOCION DE COLABORADORES

EVALUACIÓN 360°

ES EVALUADA POR

JEFES

PARES

SUBORDINADOS

JEFE

EVALUA

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

MEJORAMIENTO

SELECCION

FORMACION

MOTIVACION

SUBORDINADOS

AUTOEVALUAR

CONOCIMIENTO

PROCEDIMIENTOS

ORGANIZACION

EFICIENCIA

EFICACIA

VISION

ASCENSOS

BONIFICACIONES

RESOLUCION 259 DE 2010

ACUERDO 137 DE 2010

ACUERDO 138 DE 2010

ACUERDO 176 DE 2012

ACUERDO N° 565 DEL 2016