El trabajo más importante de un directivo es gestionar el talento en una organización. La mejor manera de lograr resultados es atraer, desarrollar, involucrar y fidelizar buenas personas.
Aplicación: En la organizacion una autoridad debe tomar la iniciativa de evualar los perfiles de cada colaborador con el fin de que como resultado el mismo sea eficiente en su trabajo.
Ejemplo: Realizar un analisis al perfil del trabajador para que el vaya acorde al cargo a desempeñar.
Tener las mejores personas es la principal ventaja competitiva, por lo que atraer a los mejores talentos es una prioridad.
Aplicación: El administrador de talento humano debe estar dispuesto a hacer lo que sea necesario para atraer a los mejores talentos. No permita que sus propias políticas le impidan contratar personas excepcionales.
Ejemplo: Es importante una vez que se publica una vacante para una empresa evaular de manera tecnica cada CV, para selecionar los mejores prospectos.
El trabajo del directivo requiere habilidades y competencias específicas.
Aplicación: La promoción debe basarse en la capacidad para hacer el próximo trabajo, no en el rendimiento en el actual.
Ejemplo: El trabajador que refleje un buen desempeño debe ser recompensado apropiadamente, pero la promoción no debe ser una recompensa para el rendimiento pasado.
El dinero empleado en formación y desarrollo no es un coste, es una inversión, una inversión para aumentar el valor de nuestro activo más valioso.
Aplicación: El area de talento humano en una empresa debe generar propuestas y cronograma de capacitacion de personal con el fin de formalecer sus conocimientos.
Ejemplo: Generar capacitaciones de actualizacion de normativas del servicio de rentas internas dirigidos al personal financiero de una institucion
Si va a hacer que las personas rindan cuentas, debe contar con indicadores claramente definidos, medibles. No hay responsabilidad sin medición.
Aplicación: Establecer con el area de talento humanto tiempos de cumplimiento, grado de complejidad y prioridad a los trabajos pendientes de areas o colaboradores.
Ejemplo: Realizar agendamiento de reuniones periodicas con el personal para evaualar el cumplimiento de metas establecidad dentro de su area laboral.
Los empleados son inteligentes y saben cómo conseguir recompensas.
Aplicación: Asignar de manera clara las responsabilidades de cada colaborar dentro de los cargos asignados en la empresa.
Ejemplo: Si un colaborador es responsable y alcanza sus metas en beneficio de la empresa, el mismo debe ser reconocido de manera pública o con algun tipo de compesacion remunerada.