Capítulo 3
Fundamentos de la estructura organizacional
Organigrama
Representación visual de un conjunto completo de actividades implícitas y procesos en una organización.
Ayuda a entender cómo funciona una empresa.
Puede ser vertícal y horizontal.
Diseño organizacional
Es necesaria para lograr la tarea general de la organización
Actividades de trabajo requeridas.
Relaciones de subordinación.
Agrupamiento departamental.
Vínculos de información
Forma vertícal.
Coordinan las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización
Están diseñados principalmente para el control de la organización.
Forma horizontal.
Comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales.
Ofrece oportunidades de coordinación entre los empleados.
Agrupaciones
Estructura funcional.
Las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización.
Es horizontal.
Estructura divisional.
Está logra la coordinación entre departamentos funcionales y la satisfacción.
Es horizontal.
Estructura geográfica.
Se enfoca en los gerentes y empleados en regiones geográficas específicas y metas de ventas.
Es horizontal.
Estructura matricial.
Se implementen simultáneamente las divisiones de productos y las estructuras funcionales.
Puede ser horizontal y vertical.
Enfoques organizacionales
Estructura horizontal.
Organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
Ayuda a aumentar notoriamente la flexibilidad de la empresa.
Estructura híbrida
Suelen utilizarse en entornos de cambios rápidos.
Ofrecen a la organización una mayor flexibilidad.