COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA Y LA MOTIVACIÓN Y EL LIDERAZGO

COMUNICACIÓN LABORAL

COMUNICACIÓN LABORAL

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: UN ELEMENTO CLAVE  PARA DESARROLLO PERSONA

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: UN ELEMENTO CLAVE PARA DESARROLLO PERSONA

Redes de comunicación interna que se generan para alcanzar cierta productividad, el conjunto de personas que la conforman.

Conectado y comprometido con la organización
• sentimientos importantes hacia ella
• crea lazos sólidos equipo de trabajo.

Por consiguiente, las relaciones interpersonales en las organizaciones son la vía para el desarrollo.

Subtopic

ELEMENTOS

Recomendaciones

Recomendaciones

1. Diagnóstico. Un aspecto fundamental antes de ejecutar cualquier taller es partir de las necesidades
2. Escucha. Es claro que un grupo laboral busca ser escuchado
3. Responsabilidad. Es común observar que algunos de los integrantes del grupo actúan como sujetos pasivos que esperan recibir soluciones a sus problemas de parte de sus supervisores
4. Autoridad. El estilo de comunicación de gerentes y supervisores afecta a su equipo de trabajo, por lo que debe basarse no únicamente en el conocimiento

Procedimiento

• el proceso personal y grupal.
• Los resultados apuntan a dos obstáculos de la comunicación organizacional
• Interacciones deficientes.
• Compartir o proveer información son tareas que se dificultan;
• Conocer, aceptar y valorar al otro

Subtopic

a) definir elementos de la comunicación efectiva
b) que identificaran que el proceso comunicativo
c) que analizaran su proceso comunicativo, verbal y no verbal, d) que expresaran su reconocimiento a las aportaciones de los demás
e) aprender que los procesos comunicativos efectivos

algunos autores

algunos autores

Para Rogers (1989a), las relaciones interpersonales también pueden ser un promotor del desarrollo humano y del crecimiento de sus integrantes

Sainz y Sainz (1986) las organizaciones Son espacios de interacción, y por lo tanto de comunicación, donde la comunicación organizacional es el factor integrador y orientador

Macías (2010), la comunicación organizacional Desde lo humano valorar el papel que tiene la persona dentro de las relaciones laborales:

Watzlawick, Bavelas y Jackson (1981) la comunicación como el vehículo de las manifestaciones de relación intersubjetiva,

Andrade (2005): “autopresencia- en-relación

Canseco (2013): La comunicación es la piedra angular sobre la que descansan las relaciones humanas.

DE PERSONA

1. MULTIFACTOR LEADERSHIP

1. MULTIFACTOR LEADERSHIP

RELACIONES DE INFLUENCIA Y RELACIONES DE INTERCAMBIO

RELACIONES DE INFLUENCIA Y RELACIONES DE INTERCAMBIO

Liderazgo Relacional

Liderazgo Relacional

Influencia Económica
Influencia de Trabajo
Influencia de Contribución

TIPOS DE LIDERAZGO RELACIONAL
:
1. Liderazgo Transaccional:

2. Liderazgo Transformador:

3. Liderazgo Transcendente:

LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO

LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO

“INTERACCIÓN ENTRE DOS AGENTES” 
“RELACIÓN DE INTERCAMBIO DE TRABAJO”
“RELACIÓN DE INTERCAMBIO DE CONTRIBUCIÓN”.

“RELACIÓN D

“INTERACCIÓN ENTRE DOS AGENTES”
“RELACIÓN DE INTERCAMBIO DE TRABAJO”
“RELACIÓN DE INTERCAMBIO DE CONTRIBUCIÓN”.

“RELACIÓN DE INFLUENCIA DE MANERA GENERAL”.

Subtopic

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

FACTORES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Carisma
Inspiración

Estimulación intelectual:

Consideración individualizada

FACTORES DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Activa (el líder interviene antes de que ocurra un problema)
Pasiva (el líder interviene cuando ya ha ocurrido el problema).

el factor laissez-faire, el cual representa la ausencia

2. LAS EMPRESAS IMPACTOS POSITIVOS EN EL ÁMBITO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL

2. LAS EMPRESAS IMPACTOS POSITIVOS EN EL ÁMBITO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL

Movimiento global:

Movimiento global:

Protección de la misión:
Mejora continua
Acceso A inversores
Acceso a nuevos Clientes
Atraen talentos
Posicionamiento.
Ahorro

BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS B

BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS B

La creación de un nuevo marco legal para las Empresas B aseguraría la continuidad a largo plazo de la misión de la compañía.

3. ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES Y DE COMPORTAMIENTO PARA LOS PROCESOS COMERCIALES.

LA VENTA DIRECTA

Influencia Y Liderazgo
Comprensión De Las Causas Del Comportamiento

4. MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

CAPITAL INTELECTUAL
Nivel de madurez de los procesos de GC: perspectiva “investigadores y pasantes”.
APRENDIZAJE Y PROCEDIMIENTOS

PROCESOS

PARTES INTERESADAS

Subtopic

UNA PROPUESTA ESTRATEGICA PARA FACILITAR EL QUE HACER DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

DISCUSIÓN

DISCUSIÓN

 Comunicar y sentirse valorado son aspectos importantes en los grupos de trabajo
 Comunicarse, interactuar con otros y percibir que se es reconocido en el contexto laboral
 La vivencia del equipo
 Concretar algunos cambios respecto a la forma de realizar el trabajo
 El diálogo puesto en práctica
 Naciera un “Nosotros” a partir del encuentro de los múltiples “Yos”

Topic flotante

Topic flotante

Topic flotante

Topic flotante

1) Relación intersubjetiva.
2) Práctica de la comunicación.
3) Valoración de uno mismo a partir de reconocerse y reconocer al otro.
4) Establecimiento de la confianza
5) Trabajo en equipo

MÉTODO

MÉTODO

Motivación
Poder Del Sistema: El Poder Personal, El Situacional Y El Sistémico
Cultura Organizacional Y Sus Variables

DE TECNOLOGIA

DE TECNOLOGIA

a
7. MIPYMES Y DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

7. MIPYMES Y DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

6. PLAN ESTRATÉGICO DE TIC

6. PLAN ESTRATÉGICO DE TIC

5. EL ROL DE LAS EMPRESAS

5. EL ROL DE LAS EMPRESAS

LAS EMPRESAS BASADAS EN CONOCIMIENTO (EBC)

LAS EMPRESAS BASADAS EN CONOCIMIENTO (EBC)

LAS EMPRESAS BASADAS EN TECNOLOGÍA (EBT)

LAS EMPRESAS BASADAS EN TECNOLOGÍA (EBT)