TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TEORIA CLASICA (1916)
Principal representante HENRI FAYOL
*Se centra exclusivamente en la organizacion formal como conjunto de organos, cargos y tareas. *Hombre como homo-economicusque percibe remuneracion por labores. *Busca maxima eficiencia.
TEORIA CIENTIFICA (1903)
FREDERICK TAYLOR
Enfoque organizacional y enfasis en las tareas
Organizacion formal
Sustitucion de metodos empiricos por metodos cientificos
Planeacion, preparacion, ejecucion y control
TEORIA HUMANISTA (1932)
ELTON MAYO
Organizacion informal
incentivos de trabajo son sociales y simbolicos
Estudia la organizacion como grupo de personas y considera al trabajador como hombre social
El nivel de produccion depende la integracion social
Enfoque de relaciones humanas
TEORIA ESTRUCTURALISTA (1947)
REPRESENTANTE: JAMES BURNHAM *El hombre es un ser social que desempeña varios roles en la organización. *Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. *La organización es considerada como una unidad social grande y compleja. *Perspectiva sobre la estructura organizacional. Personas y ambientes. *Enfoque de la organización múltiple y globalizante
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
(1954)
ELABORADA POR PETER DRUCKER
-Organización con un sistema social con objetivos para alcanzar racionalmente. -Enfoque teórico, dinámica de grupos, comunicación interpersonal y dirección democrática. -Objetivos de la organización se integran con los individuales. -Se asigna jerarquía, en donde identifica estructura, autoridad y responsabilidad.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (1950) REPRESENTANTE: ABRAHAM MASLOW *Organización formal e informal *Se enfoca en la psicología organizacional y revisores internacionales. *Se basa en la teoría de las necesidades humanas con base en la pirámide de Maslow
TEORIA X/Y
REPRESENTANTE: DOUGLAS MAC GREGOR
En concepto de la organizacion es positiva en Y y negativa en X
Teoria X lleva las personas a hacer exactamente lo que la organizacion pide
La teoría Y tiene un estilo de administración abierta y democrático
TEORIA DE LAS NECESIDADES
