Administración estratégica y aplicación en las organizaciones

Administración estratégica

Concepto

Resultado del análisis organizacional donde se establecen objetivos a lograr y como hacerlo.

Antecedentes

Desde las antiguas culturas que emplearon diferentes métodos para edificar grandes construcciones.

Subdivisión de etapas

1. Planeación

2. Organización

3. Ejecución

4.Control

Inicio del proceso de administración estratégica

¿Para qué existe la organización?

La misión y razón de ser

¿A dónde debe de llegar?

Visión de adonde queremos llegar

¿Cómo llegaremos allí?

Diseñando y desarrollando diversas estrategias

¿Qué requerimos para hacerlo bien?

Realizando un análisis de factores de éxito diversos

¿Cómo medimos el avance?

Aplicando un análisis de indicadores clave de desempeño de medidas

¿Cómo lo alcanzamos?

Ejecutando todo lo anterior

Conceptos Iniciales

Misión

Razón de ser de la organización

Visión

A dónde queremos llegar

Valores

Valores que definen a la organización

objetivos

Planteamientos que definen el qué

estrategias

Esquemas de trabajo a desarrollar

Tácticas

Actividades de manera inmediata o situacional

Elementos estratégicos

Análisis externo (Amenazas y oportunidades)

Se puede utilizar el análisis PESTED Y FODA, implica una revisión especifica de cada uno de estos sectores (Demográfico, económico, político, sociocultural, tecnológico)

Análisis de factores internos (E.F.I)

En base a los resultados de este análisis estaremos en posibilidad de tomar una mejor decisión

Análisis organizacional

Definir que se quiere lograr quien participará en este desarrollo como se estructurará

Modelo TPM

Análisis de la situación

Revisión de la misión organizacional

Formulación de estrategias generales y especificas

Determinación de factores de éxito

Identificación de las parejas estratégicas de resultados

Establecer indicadores de resultados

Descripción de objetivos estratégicos

Planeacion e implementación

Beneficios

Tener competitividad efectiva en el mercado

Desarrollo e implementación de estrategias benéficas para la organización

Ahorro de recursos y aprovechamiento máximo de la capacidad del personal