Ápice Estratégico: Se encuentran aquellas personas encargadas de la responsabilidad general de la organización La cumbre estratégica esta encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva; y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan
Línea media La cumbre esta unida al núcleo por la cadena de gerentes de línea media con autoridad formal.
NÚCLEO DE OPERACIONES: Está formado por los operarios, que son aquellos miembros de la organización que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios propios de la actividad característica de la organización.
STAFF DE APOYO: Son unidades especializadas que proporcionan servicios indirectos a toda la organización y que se encuentran fuera de su corriente operacional.
Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerárquicos, según quienes reciban sus servicios.
TECNOESTRUCTURA: Es un concepto que introdujo al lenguaje organizacional John Kenneth Galbraith, en su libro El Nuevo Estado Industrial, para denominar al grupo de técnicos, analistas y/o asesores que aportan conocimiento especializado, talento o experiencia a la elaboración de decisiones empresariales.
FUNCIONES PRINCIPALES
Aseguran los insumos para la producción
Transforman los insumos en producción.
Distribuyen la producción.
Proveen apoyo directo a las funciones de entrada, transformación y producción, por ejemplo, efectuando el mantenimiento de las maquinarias o inventariando las materias primas.
PRESIDENTE: Es el representante Legal de la Coalicin Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales.
DIRECTOR DE LA EMPRESA: Se encarga de coordinar todas las actividades de una empresa u organización, es decir, supervisan el desempeño de los empleados, controlan los presupuestos, establecen los objetivos generales, además de asegurar que todas estas actividades se realicen de manera eficiente, organizada, segura y rentable.
OBLIGACIONES
Supervisión directa
Efectúa la administración de las condiciones fronterizas de la organización, o sea sus relaciones con su ambiente.
Desarrollo de la estrategia de la organización.
PUESTOS DE ESTE TIPO:
CARACTERIZTICAS
Miembros (operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios. Es el centro de toda organización. Producen los resultados esenciales para su supervivencia
Es el centro de toda organización
Producen los resultados esenciales para su supervivencia
OBLIGACIONES
Supervisión directa por encima y por debajo de el.
Interviene en la corriente de decisiones.
Asignación de recursos a su unidad, las reglas y planes que debe elaborar, los proyectos que debe implementar allí.
Mantiene un contacto de enlace con otros gerentes analistas, miembros del staff de apoyo y otros extremos cuyo trabajo es interdependiente con el de su propia unidad.
Se encargan de formular la estrategia de su unidad, la cual es afectada por la estrategia de la organización total.
características
Formado por cadena de directivos que conectan el núcleo operativo y la cumbre estratégica.
Desempeña todos los roles del director general, pero en el contexto de la gestión de su propia unidad (controlar el entorno y las actividades de su unidad).
TIPOS DE ANALALISTAS DE CONTROL
Analistas de estudio de trabajo, que estandarizan los procesos de trabajo(por ej: ingenieros industriales)
Analistas de planeamiento y control, quienes estandarizan la producción (por ej: ingenieros en control de calidad, contadores, programadores de producción, etc.)
Analistas de personal, quienes estandarizan destrezas.
