PLANEACION
Consiste en determinar objetivos y elegir cursos de accion en los cuales definen en
Asignar cargos
ejemplo
Quienes se encargan de cada área y como lo hacen
El entorno
dectectar
amenazas y oportunidades
Acitividades a desarrollar
como por ejemplo
Estrategias planificadas
Metas propuestas
El tiempo
es decir
Cuanto se va demorar y cuando se ejecuta
Objetivos de la organizacion
Cuando se plantea y que analisis estrategico utilzaran para el desarrollo del proyecto planteado
CONTROL
Es un proceso en el cual se evalúa las funciones administrativas como
Actividades en procesos de desarrollo
Lo cual se comporta en fases de
Mercadeo
Personal
Finanzas
Previene las irregularidades de costos
Producion
Controlando
La calidad, cantidad y el uso del tiempo
ORGANIZACION
Existen modulos esenciales que son
ORGANIZACIÓN FORMAL
Se divide en áreas funcionales como
Organigrama
Indica varias funciones a cargo de una empresa o en relación aun negocio establecido en cargos jerarquías que muestran relaciones como
Autoridad
Responsabilidad
Coordinacion
Empresas privadas y publicas
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Esta función surge debido a
Trabajos espontáneos
Relaciones autoritarias con actitudes personales laborales
Utilidades en común social
DIRECCION
Es la realización de lo planeado y orientado en
Recursos humanos
Que contribuyen a la necesidad de objetivos específicos y fijados a la empresa
Autoridad
Se represento valores como
Motivación al personal
Comunicación con empleados internos y externos
Este proceso represento una influencia importante como
Liderazgo y sentido de pertenencia así los empleados
Son aquellas
Su importancia es derivar toda relación ah mejorar la prevención o detección de problemas causados por ciertos factores en cual se realiza un estudio profundo y se verifica oportunamente para contrarrestar el problema y darle solución rápidamente, para así llevar un control organizado con las decisiones claras y ejecutadas teniendo un resultado agradable en todas empresas que utilicen estos pasos.