Esta implica planificar decisiones que poseen un fuerte impacto en el futuro de la organización y que pueden definir su éxito o fracaso.
Es una área vinculada a la cúpula directiva que consiste en una evaluación sistemática, a través de la cual se definen objetivos a largo plazo, metas y estrategias
ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
Visión
Misión
Análisis estratégico
Análisis externo
Análisis interno
Objetivos a largo plazo
Estrategias genéricas
Planes de acción para objetivos a corto plazo
Herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias.
Reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
Aprender a visualizar la organización de manera sistemática e identificar las variables claves tanto al interior del sistema como en el contexto en el cual se desenvuelve.
Aprender a construir una visión compartida, así como generar y seleccionar opciones estratégicas para alcanzarla
Aprender a utilizar diferentes herramientas para sintetizar, comunicar e implementar la estrategia.
Es la formulación de las finalidades y propósitos de una organización en el se consignan los objetivos a largo plazo que sirven para fijar el plan estratégico
Características
Se caracteriza por tener un líder visible, como el CEO de una empresa que es el responsable de transmitir todas las empresas de la organización tanto los diferentes lineamientos estratégicos como de informar sobre los logros alcanzados.
ETAPAS
Fijación de metas u objetivos
El análisis
Formación de estrategias
La implementación de estrategias
Monitoreo de estrategias
Retroalimentación de aplicación de la estrategia
Combinación e integración de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr sus fines, esto implica que el objetivo central de una organización es orientarse al crecimiento, la dirección estratégica debe de establecer un marco de acción.
Es útil para conocer el entorno en el que se desarrolla la organización
Es importante para administrar de manera optima a la organización permitiéndole alcanzar sus objetivos que pueden ser tanto como beneficios financieros y para garantizar su permanencia a largo plazo en el mercado.
Son modificaciones planificadas en la estructura, procesos, cultura o tecnología de una organización con el fin de mejorar su eficacia y adaptarse a nuevos desafíos y oportunidades.
Impulsado por factores internos o externos, como avances tecnológicos, cambios en el mercado, fusiones o adquisiciones, o nuevas estrategias empresariales.
Características
El cambio organizacional es un proceso planificado y deliberado que busca mejorar el desempeño de la organización,
Adaptarse a nuevas circunstancias
Aprovechar oportunidades emergentes.
Evolución constante del entorno empresarial.
Impacto en individuos y grupos
Comunicación efectiva.
Es un proceso continuo y requiere liderazgo sólido y compromiso para comunicar la visión del cambio.
Cambio estructural: modifica la estructura organizativa, como la reorganización de departamentos, la creación de nuevas unidades, la modificación de la cadena de mando o la implementación de equipos de trabajo.
Cambio tecnológico: implementa nuevas tecnologías o a la actualización de las existentes en la organización.
Cambio cultural: Modifica los valores, creencias y normas compartidas dentro de la organización. fomenta una cultura organizacional
Cambio de procesos: Implica cambios en los métodos de trabajo, los procedimientos y las rutinas organizativas. Mejora la eficiencia, la calidad o la agilidad de los procesos internos de la organización.
Cambio de liderazgo: Cambios en los roles de liderazgo dentro de la organización o la redistribución de responsabilidades de liderazgo.