avances de la ciencia y la tecnologia Es muy bien sabido que las nuevas tecnologías influyen en grandes cambios en el modo de pensar, actuar, comunicar, producir y consumir, debido a que se presentan cambios a nivel cultural.
GESTION CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACION Las tendencias en administración de empresas apuntan en tres sentidos:
La evolución y maduración de las teorías de administración empresarial existentes.
El traslado del enfoque de la gestión de la producción hacia el cliente.
Las transformaciones del entorno en que opera el negocio. En la búsqueda de cómo mejorar, la organización enfrenta nuevos desafíos que solo resolverá si se esfuerza por aportar valor al cliente para fidelizarlo y retenerlo, más allá de solo optimizar el uso de recursos y mejorar la productividad.
Por su parte, al director financiero le corresponde analizar los riesgos que el flujo de efectivo de la organización enfrente en el futuro y adelantarse a compensarlos o subsanarlos oportunamente para no poner en riesgo la viabilidad del negocio.
Cómo administrar tu empresa no es fácil en medio de ciclos económicos deprimidos, pero tampoco lo es en periodos de auge, cuando el optimismo puede nublar la sensatez y exponerte a malas decisiones de inversión o a una complacencia que ponga en riesgo las finanzas corporativas. https://blog.bancobase.com/nuevas-tendencias-en-administracion-director-financiero
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OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION Ofrecer un servicio de calidad. Superar a la competencia, buscando las diferentes herramientas que lo permitan. Crecer como empresa.
Incrementar las utilidades, disminuyendo costos y aumentando ventas.
Proveer bienestar y determinado desarrollo personal y profesional a los empleados.
Mantener las operaciones y la adecuada estructura organizacional.
Aumentar la rentabilidad.
Crearse una posición en el mercado.
Aumentar productividad.
Generar Liderazgo de productos.
Participar en el Desarrollo personal.
Contribuir a mejorar la Actitud del empleado.
Mantener una Responsabilidad pública y social.
Equilibrio entre planes a corto y largo plazo.
DEFINICIONES DE ADMINISTRACION Henry Fayol: “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar” Idalberto Chiavenato: “La administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planificación, organización, dirección y control de todos sus esfuerzos realizados en todas las áreas y niveles de la organización con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación. Agustín Reyes Ponce: “Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social”. https://www.gestiopolis.com/evolucion-de-la-administracion/
NACIMIENTO DE LA ADMINISTRACION
NACIMIENTO DE LA ADMINISTRACION II
ADMINISTRADOR
FASES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN Planificación Organización Dirección Coordinación Control
QUE ES ADMINISTRACION
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Los principios de administración de Fayol Fayol organizó las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos.
Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización
Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
Disciplina: Es sinónimo de respeto.
División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
Justa Remuneración: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.
Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
Trabajo en Equipo: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el ambiente laboral sea agradable.
Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor.