Plan de negocio según Harvard

PASO 1

Establezca 3 problemas principales que desea resolver y por qué le deben importar a la sociedad.

PASO 2

Describe las alternativas existentes que están tratando de resolver los problemas (competencia directa e indirecta).

PASO 3

Describa los problemas o carencias de las alternativas existentes para resolver o mitigar los problemas descritos previamente.

PASO 4

Describa su solución y cómo funciona en términos sencillos.

PASO 5

Establezca por qué su solución es única, o por qué es difícil copiarla o comprarla en otro lado.

PASO 6

Describe su modelo de negocios o de retorno social de su empresa.

PASO 7

Describa brevemente el perfil de sus clientes potenciales o usuarios.

PASO 8

Describa cómo piensa llegar a sus clientes.

PASO 9

Describa su estructura de costos iniciales.

PASO 10

Describa sus ganancias o financiación esperada durante los próximos 3 años.

PASO 11

Describa a quién propone para su consejo de asesores durante los 2 primeros años.

PASO 12

Se debe describir la función y actividades que deberá realizar el encargado de cada puesto, con la finalidad de que tengan claras las aptitudes, habilidades y perfil profesional que deberá reunir el candidato.

PASO 13

Haga un mapa de sus actividades clave para los próximos 2 o 3 años.

PASO 14

Haga una recopilación de los puntos principales de su empresa e invite a los inversionistas a fondear su startup.

PASO 15

Haga un resumen ejecutivo con los puntos y actividades más importantes de su startup.