Teoría de la organización

Que es?

Debe ser utilizada para reconocerla estructura, los objetivos y la organización eficiente para cada empresa

Su campo de accion es el estudio del desarrollo y comportamineto de las organizaciones

Encargada de conocer, comprender, explicar y corregir lo que aquejan los administradores

El contexto o entorno

Macroentorno

Microentornoc

Clasificación

Organizaciones sin fines de lucro

Entidades publicas, religiosas, civiles, no gubernamentales, fundaciones nacionales o internacionales

Por origen de capital

Por responsabilidad legal

Por las explotación y conformación del capital

Por tamaño de empresas

Organización con fines de lucro

Por sector económico

Como sistemas

Necesidad de simplificación y unificación de las teorías organizativas

Sistemas duros y sistemas blandos

Clasificación

Fisicos

Componentes tangibles o reales

Abstractos

Ideas conceptos o filosofias

Abiertos

Intercambio de información y energía con el entorno

Cerrados

No tiene influencia en el entorno

Comportamiento

Se ocupa de los procesos cognitivos y emocionales de las personas y potenciar sus habilidades

Analiza el comportamiento de las personas al estar en grupo y si potenciar sus habilidades grupales y individuales

Responsabilidad social

Las empresas influyen de manera negativa o positiva a su entorno social

Globalización competitividad y ventaja competitiva

La globalización beneficia a las organizaciones ya que genera muchas oportunidades que beneficia a las personas y a las naciones

La competitividad es la capacidad de un pais para producir bienes y servicios en mercados nacionales y internacionales

La ventaja competitiva es la alineación entre los bienes y servicios con la respuesta a las necesidades de los clientes

Conceptos básicos

Cuando una organización realiza un buen diseño de la estructura organizacional, se ve
reflejado en la forma en que las personas realizan su trabajo para el alcance de las metas.

Importancia del diseño organizacional

Cada necesidad y problemática que se presenta es una oportunidad de avance

Aspectos claves en el diseño

Cualquier cambio en alguno de los aspectos afecta el funcionamiento de los demás y así mismo al proceso administrativo

Aspectos

División y especialización

Jerarquías administrativas

Cadenas de mando

Autoridad de linea

Autotidad de equipo

Autoridad del personal

Diseño de puestos

Especialización horizontal

Gracias a esta especialización la productividad aumenta porque el colaborador pone toda su atención a una tarea particular que debe cumplir

También trae muchas problemáticas en las organizaciones como puede ser la comunicación, coordinación y equilibrio.

Especialización vertical

Separa la realización del trabajo y la
administración de éste

Ampliación del puesto

En esta ampliación el trabajador puede intercambiar funciones con sus compañeros para cambiar su rutina laboral y poder abordar mas temas de forma optima

La superestructura

Agrupación de unidades

Supervisión directa

Supervisión común

Agrupación funcional

Tiene una especialización alta y su adaptación al cambio constante en el mercado es lenta.

Diseño vínculos laterales

Sistemas de planificación y control

Control del rendimiento

Sirve para el mejoramiento de los resultados.

Planificación de acciones

Regula las acciones definidas
y a formaliza el comportamiento

Estructura decisoria

Descentralización horizontal y vertical

Es el modo más preciso para
coordinar la toma de decisiones

Organización en red

Permite que la empresa se centre en las actividades que mejor realice

La desventaja de este tipo de organización es que los colaboradores trabajan desmotivados e inseguros.

Organización virtual

Estas organizaciones realizan alianzas con otras empresas independientes para alcanzar los
objetivos o funciones pactadas por medio de las TIC

Organización celular

Flexibilidad y adaptabilidad idónea para entornos cambiantes

Da a conocer una nueva forma de adaptación a las empresas donde obtendrán éxito con satisfacción interna y externa

Organización posmoderna

Son conocidas por su responsabilidad social empresarial que tienen con el entorno o medio ambiente

La principal característica de esta organización fue mostrar a las empresas la economía y los servicios actuales que la sociedad necesita

Organización inteligente

Las principales características son el descubrimiento
oportuno de las necesidades que el mercado demanda

Algunas ventajas de estas organizaciones son el dinamismo, la flexibilidad y el cambio

Gerencia general

Es donde se establecen los objetivos empresariales y la forma de llegar a ellos

Operaciones

Se encarga de producir los bienes y servicios de la empresa

Financiera

Se encarga de financiar y administrar los recursos con los que cuenta la organización

Marketing

El objetivo es determinar las necesidades y deseos de un mercado para así ofertar un producto o servicio que satisfaga dicha necesidad

Teoria basica

Teoria humanistica

Analizar la adpatacion al trabajo por parte del trabajador

Teoria del desarrollo organizacional

Analiza la conducta de las personas en una organización en particular

Teoría del comportamiento

Hace énfasis en el tema de la motivación humana como característica fundamental

Teoría del desarrollo

Es la forma en que una organización se desenvuelve en un
medio ambiente específico dependiendo de la manera en que la organización se logre adaptar al entorno.

Enfoque neoclasico

Reivindica la teoría clásica adaptándola y actualizándola a los nuevos
problemas administrativos.

Nuevos enfoques

La era de la información, soluciones emergentes, mejora continua, calidad total, reingeniería, equipo de alto desempeño

Enfoque estructuralista

La burocracia es la teoría que asegura la mayor eficiencia en el logro de los objetivos

Analiza y une la teoría de la burocracia, clásica y de relaciones humanas

Enfoque de sistemas

integra las ideas clásicas, neoclásicas, estructuralistas y
conductistas

Principios

Expansionismo

Pensamiento sintético

Teleología

Enfoque situacional

Ofrece oportunidades amenazas y recursos por eso están pendientes para la toma de decisiones y competitividad

Integra todas las teorias administrativas y amplia los conocimientos para las organizaciones

Estructura simple

Su sistema técnico
es muy mínimo o poco sofisticado

Trabaja con poca libertad de acción

Burocracia maquinal y profesional

Se enfocan en la efectividad más no en la innovación

La forma divisional

Son empresas grandes y viejas

Su principal mecanismo de coordinación es la
normalización de los productos

La adhocracia

Aplicada a organizaciones
que necesitan de innovación y de la integración de muchos expertos de distintas profesiones

Tipos

Administrativa

Operativa