TÉRMINOS Y DEFINICIONES
DE LA NTC ISO 14001:2015

1. Objetivos y campos de aplicación

Requerimientos legales y compromiso con el medio ambiente mediante el sistema de gestión ambiental.

2. Referencias legales

-Disposiciones del sistema de gestión ambiental.
-Generalidades para países y sectores económicos.
-Objetivo; cumplir con la normativa para proteger el medio ambiente.
-Herramientas para el mejoramiento continuo.

3.1 Organización y liderazgo

Sistema de gestión

Sistema de gestión ambiental

Políticas ambientales

Organización

Alta dirección

Parte intesada

3.2 Planificación (Planear)

Medio ambiente

Aspecto ambiental

Condición ambiental

Impacto ambiental

Objetivo ambiental

Prevención de la contaminación

Requisitos legales y otros

Riesgos y oportunidades

3.3 Soporte y operación (Hacer)

Competencia

Información documentada

Ciclo de vida

Contratar externamente

Procesos

3.4 Evaluación y desempeño (Verificar)
Con la mejora (Actuar)undefined

Auditoría

Conformidad

No conformidad

Acción correctiva

Mejora contínua

Eficacia

Indicador

Seguimiento

Medición

Desempeño ambiental

4. Contexto de la organización

Indica los requerimientos y el compromiso
con el medio ambiente de las diferentes actividades
económicas desde su dependencia, mediante el sistema
de gestión ambiental.

10. Mejora

Se identifican las necesidades de mejora sistemática en diferentes procesos dentro del Sistema de Gestión Ambiental con el fin de proporcionar mejoras en general.

9. Evaluación y desempeño

Se define como el resultado medible del SGA, relacionado con el control de los aspectos ambientales de una organización, con base en su política, objetivos y metas.

8. Operación

Establece que la organización debe establecer, implantar, controlar y mantener los procesos necesarios para cumplir con los requisitos del sistema de gestión ambiental y para implementar las acciones ya identificadas.

7. Apoyo

Soporte que se necesita para cumplir
con los objetivos y metas de tu sistema de gestión ambiental (SGA).

6. Planificación

Especifica la importancia de identificar los riesgos derivados de la actividad de una organización (ya sean riesgos positivos o negativos), estableciendo y planificando las acciones correspondientes para controlarlos.

5. Liderazgo

Posición desde la que tiene autoridad para delegar en otras personas de la empresa y a la vez facilita los recursos necesarios para que se puedan conseguir todos los objetivos marcados y funcione de forma adecuada.