Administración de Empresas

Nacimiento

Satisfacer necesidades

Sociedad

Organización

Definir roles

Individuo

Dirigir y controlar

Historia y Evolución

Antecedentes Históricos

Administrar recursos, construir infraestructuras y organizar el trabajo

Egipcios

Griegos

Romanos

Edad Media

Gestión de tierras y recursos

Revolución Industrial

El surgimiento de fábricas y la producción en masa

Estandarización de procesos

Cinco funciones administrativas fundamentales

Planificación

Organización

Dirección

Coordinación

Control

introducción del concepto de burocracia

Relaciones sociales y emocionales

Motivación

Satisfacción Laboral

Liderazgo

Necesidades que impulsan el comportamiento humano

Fisiológicas

Seguridad

Sociales

Reconocimiento

Autorrealización

Correcto funcionamiento depende de la interacción con el entorno

Competencias y Funciones

Competencias

Funciones

Planificar los objetivos de la organización

Revisión del Mercado

Comportamiento de las empresas

Establecer los criterios de medición de desempeño

Indicadores

Organizar todo los procesos internos

Distribuir

Coordinar

Liderazgo y dirección de los equipos

Coordinar

Motivar

Acompañar

Toma de decisiones

Evaluar los resultados

Resultados vs Metas

Criterios de Desempeño

Tendencias

Aportes

Analiza y modifica los procesos del trabajo

Revisión y reestructuración de las prácticas

Toma de decisiones

Asignación de recursos

Comunicación interna

Tercerización o externalización

Uso de una firma externa especializada para proveer servicios

Aumento de la rentabilidad

Mayor flexibilidad interna

Utilización de recursos multidisciplinarios

Optimización en los controles

Acceso a tecnología de avanzada

Asistencia a los trabajadores desvinculados

Fortalecimiento de la imagen empresarial

Mantener una buena relación

Disminución de siniestros laborales

Humanización de la desvinculación

Reducir los impactos negativos de la desvinculación

estudio profundizado sobre tus competidores para entender las estrategias y mejores prácticas utilizadas

Definir nuevos conceptos de análisis

Ampliar el conocimiento de la propia empresa

Identificar las áreas que deben mejorarse

Establecer objetivos realistas y viables

Permitir un conocimiento mayor de la competencia y del nivel competitivo del mercado

Perfeccionar procesos

Empoderar a los empleados

Mantiene a los empleados motivados.

Brinda nuevas oportunidades de crecimiento.

Acelera la productividad.

Mejora la satisfacción del cliente.

Reduce costos.

Genera un ambiente de trabajo positivo.

Propicia la cohesión de los equipos.

Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo

La reducción del desperdicio

Atacar los problemas fundamentales

Eliminar despilfarros

Buscar la simplicidad

Diseñar sistemas para identificar problemas

Menores costos

Reducir el número de empleados de una empresa considerablemente

Ventajas

Reducción de costes

Simplificación de la estructura organizativa de la empresa

Mejora de la comunicación interna

Optimización de recursos

Aumento de la productividad

Desventajas

Pérdida de talento

Mayor estrés laboral

Desmotivación laboral

Desempleo

Proceso de mejora continua en todos los aspectos de un negocio

El Ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA)

Six Sigma

DMAIC

DMADV

La metodología ágil

Proyección