Fundamentos De Administracion.
Mision.
Es la razón de ser de una organización, empresa o proyecto. Describe su propósito fundamental, qué hace, para quién lo hace y cómo lo hace. La misión proporciona dirección y guía a las acciones y decisiones de la entidad.
Definicion Segun Autores.
Según Peter Drucker, considerado el padre de la administración moderna, la misión de una organización debe responder a la pregunta "¿Qué es nuestro negocio?" en su libro "The Practice of Management" (1954). Drucker enfatiza que la misión define la identidad y el propósito de una organización.
En su libro "Built to Last" (1994), Jim Collins y Jerry Porras proponen que la misión debe ser "una declaración amplia de los propósitos fundamentales de una organización", y debe servir como un marco para todas las decisiones y acciones.
Vision.
Es una declaración que describe el estado futuro deseado o la situación ideal que una organización aspira a alcanzar. La visión es inspiradora y motivadora, y proporciona un punto de referencia para establecer objetivos y estrategias a largo plazo.
Definicion Segun Autores.
Collins y Porras también enfatizan la importancia de la visión en "Built to Last", donde definen una visión como una "declaración de lo que la organización aspira a ser en el futuro".
En "Good to Great" (2001), Collins señala que una visión efectiva debe ser audaz y convincente, y debe inspirar y motivar a las personas dentro de la organización.
Objetivos.
Son resultados específicos y medibles que una organización se esfuerza por lograr en un período de tiempo determinado. Los objetivos son concretos y ayudan a traducir la misión y visión en acciones tangibles y alcanzables.
Definicion Segun Autores.
George T. Doran introdujo el concepto de objetivos SMART en su artículo "There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives" (1981). Los objetivos SMART son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo.
En "Management by Objectives" (1954), Peter Drucker propone el enfoque de establecer objetivos y metas claras para cada nivel de la organización, enfocándose en resultados mensurables y en la participación activa de los empleados en el establecimiento de objetivos.
Metas.
Son hitos o logros intermedios que se establecen para alcanzar los objetivos. Las metas son acciones concretas que se llevan a cabo para avanzar hacia el logro de los objetivos y, en última instancia, hacia la realización de la misión y visión.
Definicion Segun Autores.
Las metas son hitos específicos que se establecen para lograr los objetivos. Aunque no hay un autor específico que haya definido las metas de manera distintiva, se consideran esenciales en la gestión y la planificación estratégica para desglosar los objetivos en acciones concretas y medibles.
Valores.
Son los principios fundamentales y creencias que guían el comportamiento y las decisiones de una organización. Los valores representan lo que una entidad considera importante y cómo se comporta en sus relaciones con empleados, clientes, socios y la comunidad en general.
Definicion Segun Autores.
En "The 7 Habits of Highly Effective People" (1989), Stephen Covey enfatiza la importancia de los valores como los principios fundamentales que guían el comportamiento y las decisiones de una persona u organización.
Edgar Schein, en su libro "Organizational Culture and Leadership" (1985), argumenta que los valores organizacionales son la base de la cultura organizacional y definen lo que es importante para una organización y cómo se comporta en consecuencia.