Uso indiscriminado de antibioticos en
Amenaza de pandemia a gran escala
Rentabilidad productos antibióticos
Portafolio altamente dependiente de los antibióticos
Necesidad de diversificación
Participación antibióticos en el portafolio de la empresa. (%)
Investigación en alternativas y nuevos campos
Planeación estratégica en el LP
Cantidad de farmacéuticas que cierran división de investigación en medicamentos antibióticos.
Empresas que persisten: (continúan en las investigaciones)
Cambios relativos en la composición del portafolio
Participación medicamentos nuevos
Participación medicamentos existentes NO antibióticos
Política de decisión para cada año. (Composición específica del portafolio)
Datos históricos: SISMed
aVariables de decisión estratégica
Nivel de riesgo (Para cada año)
Metodología para eliminar paulatinamente antibióticos
Introducción alternativa X
Investigaciones actuales de la empresa
Eliminación progresiva de antibióticos
Cambios en la curva de demanda
Investigación y desarrollo
Meta de ingresos Pfizer en cada año
Cada ítem cobra un valor entre (0,1)
riesgo= 0.25P+ 0.25E+ 0.25S+ 0.25T
Modelo de Conformación de portafolio de Markowitz
