LA MATRIZ FODA
COMO HACER UN ANÁLISIS FODA?
ALGUNOS CONSEJOS SON:
Determina tus fortalezas.
Encuentra tus debilidades.
Distingue tus oportunidades.
Reconoce las amenazas.
Evalua tus resultados y actua en consecuencia.
ANÁLISIS FODA
SE DEFINE COMO:
Una alternativa para realizar diagnósticos, determinar estrategias y analizar situaciones
ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS
ANALISIS INTERNO
SE DIVIDE EN:
AMENAZAS
Representan aspectos negativos y problemas potenciales.
OPORTUNIDADES
Representan elementos potenciales de crecimiento o mejoria.
ANALISIS EXTERNO
SE DIVIDE EN:
FORTALEZAS
Capacidades especiales con que cuenta una empresa.
DEBILIDADES
Factor que hace vulnerable a la organización.
EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA
PARA QUÉ SIRVE EL ANALISIS FODA?
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
No prioriza entre problemas.
No da soluciones.
Ofrece muchas ideas.
Produce informacion, peor no todo es util.
Es complicado abordar factores inciertos.
VENTAJAS
No tiene ningun costos.
Cualquier persona puede realizarlo.
Se enfoca en los factores mas importantes del negocio.
Ayuda a entender tu negocio.
Reduce las amenazas.
ESTRATEGIAS ALERNATIVAS
LAS ESTRATEGIAS SE COMBINAN COMO:
ESTRATEGIA MINI-MAXI (DO)
Disminuye las debilidades y aprovecha las oportunidades.
La empresa desarrolla estrategias para disminuir debilidades.
ESTRATEGIA MAXI-MIN (FA)
Utiliza sus fortalezas para enfrentar sus amenazas.
Se saca provecho al convertir las amenazas en oportunidades de mejora.
ESTRATEGIA MINI-MINI (DA)
Reduce al minimo tanto las debilidades como las amenazas.
Esta situacion requiere de actuación rápida en las debilidades de la empresa.
ESTRATEGIA MAXI-MAXI (FO)
Es la estrategia mas exitosa, ya que potencializa las fuerzas, aprovechando las oportunidades.
Si tienen debilidades, se buscara superarlas, para convertirlas en fortalezas.
CARACTERÍSTICAS
SON:
Ayuda a la gestion de riesgos
Ofrece oportunidades de crecimiento
Mejora la toma de decisiones
Identifica ventajas competitivas
Mejora la gestion estrategica