Liderazgo
(Lewin)
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
señala que suponen relaciones
sociales con patrones de interacción entre individuos bajo una estructura delimitada por la propia
organización, esto es, para cumplir funciones y objetivos siguen una jerarquía de autoridad y división
del trabajo.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
el cambio organizacional generalmente
implica una situación donde se crea un estado diferente respecto a la coordinación de personas para el logro de metas. La idea subyacente al cambio
organizacional es mover a la organización desde
su posición actual a un estado mejorado y deseado
Subtopic
1. Dirigir de manera sistemática el “lado humano”.
Cualquier cambio significa nuevos “aspectos en
las personas”, por lo que se requiere que el líder
guíe a los seguidores y les propicie nuevas habilidades y capacidades.
2. Iniciar desde lo más alto. El equipo cercano
al líder-fundador debe adoptar los nuevos enfoques para desafiar y motivar al resto de los
miembros.
5. Apropiación. Esto exige la apropiación de las tareas y responsabilidades del
cambio para que se disemine posteriormente
al resto de los miembros. Esta apropiación tiende a darse mediante procesos participativos.
3. Involucrar a todas las capas. identificar líderes, pero también
a seguidores en toda la organización, para empujar la responsabilidad de la ejecución hacia
abajo de la estructura alineando siempre la visión con la de la empresa, empoderando para
su ejecución, y motivado para concretar el cambio.
6. Comunicar el mensaje. Por tanto, se requiere reforzar el cambio a través de mensajes fundamentales, que fluyen desde los líderes a través de
múltiples canales.
8. Considerar explícitamente la cultura. la cultura y comportamientos
subyacentes que soporten los programas de
cambio. Esto requiere definir una cultura deseada y la elaboración de planes para la transición.
10.Hablar con el individuo. los individuos necesitan saber cómo cambiará su trabajo y lo
que se espera de ellos durante y después del
proceso. Los líderes deben señalar las recompensas y sanciones.
4. Formalizar el caso. Para ello, esperan respuestas del líder.
La declaración formal por escrito es una
valiosa oportunidad para crear u obligar la alineación del equipo.
Subtopic
Que es el liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
Quien es Kurt Lewin?
fue un psicólogo y filósofo alemán nacionalizado estadounidense, y es reconocido actualmente como uno de los pioneros de la psicología social experimental, la organizacional, de la personalidad y la aplicada.
DISEÑO Y METODOLOGÍA
Esta metodología busca resolver problemas
prácticos, actuales, que afectan una organización.
Es un enfoque de investigación colaborativo que
respalda estrategias consensuales, democráticas y
participativas para incentivar a que las personas
reflexionen sobre aspectos que les afectan individual o grupalmente
RECONGELAMIENTO
Consolidar el cambio en el nuevo nivel
y reforzarlo mediante mecanismos,
políticas y normas organizacionales
Evaluación de consecuencias
Monitoreo
Socialización el aprendizaje
MOVIMIENTO
Desarrollar nuevas actitudes y
comportamientos para establecer el
cambio
-Obtención de información
-Diagnóstico del problema
-Planeación de la acción
-Implementación
-Seguimiento y estabilización
-Evaluación de consecuencias
DESCONGELAMIENTO
Reducir fuerzas y cambiar actitudes que
generan comportamientos actuales
Reconocer la necesidad de cambio
Identificación del problema o situación actual
Preparación del terreno y de la comunicación
Obtención de información