Liderazgo
"Liderazgo es la influencia interpersonal orientada hacia el logro de metas mediante la comunicación; este tipo de influencia va más allá de las actividades rutinarias, las cuales se dan mediante indicaciones y órdenes" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 227).
Diferencia entre líderes y administradores
Líder
Administración
Aprender a ser líder
"Es posible aprender fácil y rápidamente las técnicas, las habilidades y las formas de comunicarse propias de un líder. También es posible dominar las teorías, estrategias y tácticas del liderazgo que se enseñan en cursos y seminarios" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 228).
Genética e infancia
"El liderazgo de una persona se ve favorecido si ésta ha nacido con capacidades mentales y físicas razonablemente buenas, y si en su infancia tuvo experiencias que la acercaron al liderazgo" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 228-229).
Educación
El líder necesita un tipo de educación adecuada, no necesariamente formación. La
formación pretende desarrollar técnicas y habilidades. La educación no lleva a las técnicas, sino a la información y al conocimiento, los cuales, en las manos adecuadas, conducirían al entendimiento e incluso a la sabiduría (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 229).
Experiencia
"Es necesario experimentar el liderazgo al inicio de nuestra carrera, buscar las
oportunidades para intentar convertirse en líder, para arriesgar y aprender de los triunfos y de los fracasos" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 230).
Fracasos
"Son experiencias absolutamente necesarias para llegar a ser líder. Son la chispa que enciende las primeras lecciones del liderazgo y las funde en la conciencia" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 230).
Formación objetiva
"Una pequeña formación puede ayudar a perfeccionar su estilo de liderazgo, pero recuerde que existen límites reales sobre lo que la formación puede hacer por
usted" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 230).
El líder
Entorno
"Determina las oportunidades y restricciones externas ante las cuales el individuo debe reaccionar" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 237).
Comportamientos
"Son las acciones o reacciones específicas de una persona dentro de un entorno. Incluyen el qué del liderazgo e influyen en las acciones de las personas" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 237).
Capacidades
"Guían y otorgan dirección a las acciones del comportamiento, valiéndose de un mapa mental, un plano o una estrategia" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 237).
Intuición
"Es una característica personal en que se apoyan muchos líderes para tomar
buenas decisiones. Es una forma de conocer o razonar la importancia y el equilibrio de la
evidencia en forma automática" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 237).
Pensamiento estratégico
"Es la capacidad de pensar en términos de la forma en que las propias acciones ayudan a que la organización se adapte al mundo exterior. Esto también tiene que ver con entender las implicaciones de largo alcance del pensamiento propio" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 238).
Carisma
"Es el encanto y magnetismo personal que se utiliza para dirigir a los demás" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 238).
"El liderazgo lucha por lograr un cambio, mientras que la administración se enfoca en mantener el equilibrio" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 228).
"El liderazgo requiere del trabajo en equipo y la cooperación de una vasta red de personas que deben ser motivadas. El líder con frecuencia muestra entusiasmo, pasión e inspiración para conseguir altos niveles de ejecución en las demás personas" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 228).
"La administración incluye planeación, organización, dirección y control. Aunque el liderazgo es parte del trabajo de un administrador, éste deberá dedicar mucho tiempo al proceso administrativo" (Huerta, Rodríguez, 2006, p. 228).
