La leche Evaporada Gloria tiene una participación de 79% dentro del mercado de leche evaporada que brinda nutrientes esenciales, vitaminas y proteínas. Está dirigida a un segmento amplio, ya que abarca todas las edades dentro de la población. La empresa trata de innovar con diferentes estrategias como de precios, producto, promoción , etc.

Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez Presidente del Directorio

Vito Modesto Rodríguez Rodríguez Vicepresidente del Directorio

Claudio José Rodríguez Huaco Director Ejecutivo

Valeria Elena Flen Silva Gerente General

Una Visión General El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida.

consta de 3 fases

PRIMERA FASE:
El modelo empieza con el análisis de la situación actual, seguido por el establecimiento de la visión, la misión, los valores, y el código de ética; estos cuatro componentes guían y norman el accionar de la organización.

SEGUNDA FASE:
Las matrices presentadas en la Fase 1 de la primera etapa (MIN, MEFE, MEFI, MPC, MPR, y MIO) constituyen insumos fundamentales que favorecerán la calidad del proceso estratégico. .

TERCERA FASE:
La Fase 3, al final de la formulación estratégica, viene dada por la elección de las estrategias, la cual representa el Proceso Estratégico en sí mismo.

Brindar productos de calidad y alto valor nutricional para cada etapa de vida de la familia.

Ser, desde todas las perspectivas, la compañía nutricional referente en Latinoamérica.

-Posición de liderazgo en el mercado de sus principales productos..
-Capacidades de Innovación y lanzamiento de nuevos productos.
-Amplia red de distribución.

-Variado en sus Productos y mercado objetivos.
-Aumento en el consumo de los productos light.
-Diversificación geográfica de sus ventas

-Sistemas de productos intensivos con altos costos.
-Dependencia de los Ingresos a un producto específico

-Alta sensibilidad de la demanda de sus productos respecto a los precios.
-Mercado abierto cada vez más competitivo.
-Bebidas con alto consumo de azúcar.