Gestión Humana

Motor corporativo

Condiciones mentales y morales de la fuerza de trabajo.

Retos

Síntesis de la evolución

-Concepción ser humano. -Concepción trabajo. -Características del momento histórico. -Relaciones laborales (factor determinante) -Teorías aplicadas a la gestión

Estrategias

Aquí surge la manera como las condiciones sociales, políticas y económicas inciden en el tipo de prácticas para lograr la flexibilización productiva y la desregulación en la fuerza de trabajo.

Funciones

-Alineación de prácticas con la estrategia del negocio. (Schuler y Jackson, 1987) -Encaje de estrategia competitiva de la empresa y el sistema de recursos humanos (Miles y Snow, 1984) -Coherencia interna entre las prácticas (Valle, 2004) -Encontrar una asociación entre gestión humana y el desempeño del negocio (Gupta y Govindarajan, 1984

Tendencias

Visión orientada de los factores generadores de cambio.

Becker, B. y Huselid, M. (1999). Estrategias de Gerencias de Recursos Humanos en Cinco Firmas Principales. USA. Editorial Paidós.

Evaluación de área

Personal

Puestos

Examen del entorno

Oportunidades y obstáculos

Proyectar número de posiciones y personal necesitado a corto y largo plazo.

Comparar los niveles

Estrategias con función de resultados

Evaluación de logros de estrategias y retroalimentar las etapas anteriores

González, F. (2011). La planificación estratégica de recursos humanos. Revista de administración pública, 3(76), 104.

Accion

Selección y contratación

Desarrollo y capacitación

Evaluación de desempeño

Compensaciones

Gestión de relaciones

Ambiente laboral

Cumplimiento normativo