HABILIDADES TECNICAS
Herramientas y equipos para la realización de la tarea.
HABILIDADES INTERPERSONALES
comprender, trabajar correctamente en equipo.
HABILIDADES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Capacidad de seleccionar alternativas para resolver problemas.
HABILIDADES NECESARIAS CON BASE EN EL NIVEL GERENCIAL.
La necesidad de cada una de ellas depende el nivel gerencial.
1.Saber delegar
2.Capacidad de coordinación y colaboración
3.Planificación estratégica.
4. Habilidad comunicativa
5. Empatía
6. Motivación e Inspiración
7.Valor
8.Compromiso
9.Resolución de problemas
10.Resilencia
Sobrellevar
No abandonar
Responsabilidad
Mejor talento.
Percibir a otra persona.
Saber hablar y escuchar.
Organización
Esfuerzo.
Comportamiento.
1.-PEDRAJA Y RODRÍGUEZ
a)LIDERAZGO PARCITIVO
Opinión participativa.
b)LIDERAZGO COLABORATIVO
Ayudar a los suyos.
c)LIDERAZGO INSTRUMENTAL
Esquemas de trabajo.
2.-VALLEJO
a)LIDERAZGO CARISMATICO
Orientación
Desarrollo
Compromiso
b)LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Carisma o influencia
Atención individual
Estímulo intelectual
Motivación inspiradora
3.-CARDONA Y REY
a)LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Relación con los colaboradores.
b)LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Les ofrece un trabajo atractivo.
c)LIDERAZGO TRASCENDENTE
Relación de influencia personal.
PROFESOR: FELÍX VALERIO HARO