INTEGRACIÓN DE PERSONAL

En este tema se va a hablar sobre la integración su definición del desarrollo del personal es decir, la empresa empieza a reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear carreras, compensar y capacitar candidatos para puestos de trabajo y puedan cumplir con las tareas de dicha empresa con efectividad y eficiencia, también en la integración hay un desarrollo de enfoques de sistemas a la administración de los recursos humanos, como los factores que afectan el tipo de gerentes requeridos, también acerca de determinar dichos gerentes, el análisis de las necesidades de los administradores y aspectos importantes de la integración, en los factores situacionales hay ambiente externo e interno, también el seleccionar al personal para dichos puestos, y eso incluye los requisitos de la posición y diseño del puesto, es decir identificar los requisitos los cuales son alcance apropiado del puesto y cumplir las habilidades generales requeridas por diseño del puesto, etc.

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Factores que afectan el número y tipo de gerentes requeridos

Determinar los recursos gerenciales disponibles: El inventario de administradores

Análisis de las necesidades de administradores: Fuentes de información externas e internas

Otros aspectos importantes del enfoque de sistemas de la integración de personal

Ambiente Externo

Igualdad de oportunidades en el empleo

Mujeres en la administración

Diversidad en el centro de trabajo

Integrar personal en el ambiente internacional

Ambiente interno

Promoción interna

Promoción interna en compañías grandes

Política de competencia abierta

Responsabilidad en la integración de personal

Un elemento más indispensable es: administradores efectivos. La calidad de los administradores es uno de los factores más importantes para determinar el éxito continuo de cualquier organización.

La orientación incluye la introducción de nuevos empleados a la empresa y sus funciones, tareas y personas. La socialización organizacional se define de varias maneras distintas.

Proceso de selección

Entrevistas

Pruebas

Centros de evaluación

Limitaciones del proceso de selección

Reclutamiento de administradores

Es atraer candidatos para cubrir las posiciones en la estructura de la organización.

Selección, colocación y promoción

Es elegir entre candidatos al que mejor cumpla los requisitos de la posición

El principio de Peter

Capacidades analíticas y de solución de problemas

Características personales necesarias en los administradores

El deseo de administrar

Habilidades de comunicación y empatía

Integración y honestidad

Desempeño anterior como administrador

Identificar requisitos del puesto

Alcance apropiado del puesto

Cumplir las habilidades generales requeridas por diseño del puesto

Diseño del puesto

Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo

Factores que influyen en el diseño del puesto

Como vimos en este tema en la definición es para cubrir y mantener los posiciones de la estructura de una organización, también que hay enfoques de sistemas a la administración de recursos humanos, hay factores situacionales que afectan la integración de personal, se selecciona al personal y unos de los elementos más importante es administradores efectivos, se necesitan ciertos requisitos para la posición y diseño del puesto los cuales son identificar el requisito depende del puesto y el diseño del puesto, en el de los requisitos depende del puesto son varios puntos como el alcance apropiado del puesto, también el cumplir las habilidades generales requeridas por diseño del puesto, y en el de diseño de puesto hay dos puntos: diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo y el segundo punto son los factores que influyen en el diseño del puesto. Las habilidades y características personales necesarias en los administradores, el igualar calificaciones con requisitos de la posición, el proceso de selección, técnicas e instrumentos, la orientación de nuevos empleados, etc.