la administración estratégica organizacional y su aplicación en una organización
selección de la misión y las principales metas corporativas se divide en cinco componentes los cuales son: misión, visión, valores, estrategias y tácticas
análisis del medio ambiente externo consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos cambios y tendencias el análisis es dividido en dos partes una son las amenazas se encuentran en el ambiente externo de la empresa y las oportunidades las cuales son eventos que afectan positivamente a la organización.
análisis de los sectores es básicamente un estudio de mercado y este puede ser demográfico, económico, análisis político, sociocultural y económico.
análisis de la evaluación de los factores externos este análisis permite resumir y evaluar información puede ser de índole económico, social, cultural, demográfico, ambiental, jurídico, tecnológico y competitivo.
análisis de evaluación de factores internos este análisis consiste en el estudio de los diferentes factores que pueden existir dentro de un proyecto o empresa.
matriz análisis FODA. también conocido como análisis DAFO es una herramienta de estudio de la situación de la empresa. sus siglas significan F: fortalezas O: oportunidades D: debilidades y la A: amenazas.
análisis organizacional de recursos y capacidades funcionales esta teoría surge en el ceno de la organización estratégica bajo la premisa de fundamental de la existencia de heterogeneidad entre las empresas.
determinación de ventas competitivas. una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa que la diferencia de otras.
análisis de la cadena de valor esta cadena comprende como esta conformada la estructura interna de una empresa nos ayuda a comprender la importancia de cada una de sus partes.
gestión de la cultura organizacional organizacional para lograr una ventaja competitiva pretende optimizar significativamente el rendimiento general de una compañía y potencializar su productividad.
