LEAN SEIS SIGMA
Lean Seis Sigma es un modelo empresarial, cuyo objetivo es hacer a las organizaciones mas eficientes reduciendo costos y haciendo más con los mimos recursos o menos recursos sin afectar la calidad.
LEAN
A través de la reducción de desperdicios, entendiendo desperdicios como eliminar todo recurso en los procesos que no genere valor al cliente final (por lo que este dispuesto a pagar)
Agilizar Procesos
permite hacer a los procesos mas eficientes
Aumentarlos Ingresos
con procesos eficientes se pueden lograr mayores ingresos al utilizar menos recursos desechando lo que no agrega valor al cliente final.
Mejorar la satisfacción del ciente
mediante los procesos eficientes y limpios se pueden mejorar los tiempos de respuesta y la calidad en los productos.
LEAN SEIS SIGMA
Resolución de problemas y mejora de los procesos de una manera eficiente, aumenta la velocidad y eficacia de cualquier procesos que se pueda implementar que sea seis sigma.
Mejora en los Procesos
Optimización de procesos basada en el método estadístico y tiene 5 faces.
Definir
Que se debe hacer para satisfacer al cliente
Medir
Como se están haciendo las cosas, recolección de datos.
Analizar
revisar e identificar la causa o causas de los problemas
Mejorar
Dar una solución al problema o los problemas y ponerla en práctica
Controlar
Tener siempre chequeados los procesos y tener una mejora continua.
SEIS SIGMA
Reduce defectos solucionando problemas de una manera efectiva
Método Estadístico
El seis Sigma es un método estadístico en el cual a mayor número del sigma entre 2σ y 6σ se logra una menor cantidad de errores reduciendo la variabilidad y logrando una mejora en los procesos, el 6σ en este modelo equivale a 3.4 errores o defectos por cada millón mientras el 2σ equivale a 308770 errores por cada millón.
Reducción de Errores o defectos
Al poder llegara un 6σ se logra hacer llegar a casi 0, el número de errores o defectos.
Aumento de Ingresos
Al Disminuir los errores o defectos se logra tener un mayor ingreso ya que se evitan procesos de logística inversa y desperdicios de producto.
Satisfacción del cliente
Al tener menos errores los clientes tendrán mejores productos
Buscar Los Problemas
Hacer un mapeo general para saber donde se encuentran los problemas en los procesos para eliminar los desperdicios en los mismos como lo son: transporte, inventario, movimientos innecesarios de la mercancía, Sobre producción, esperas, re-procesos
Solución
Identifica la causa de un problema y da una solución basada en hechos y no en suposiciones produciendo mejores resultados, disminuyendo los tiempos y el desperdicio.