modelos para formular estrategias
Teoría Organizacional
Proporciona las herramientas para analizar y entender de qué manera una empresa grande y poderosa, como Lehman Brothers, puede morir, y una empresa como Bank of America puede surgir casi de la noche a la mañana como un gigante en la industria.
Ayuda a explicar qué sucedió en el pasado, así como lo que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar las organizaciones en forma más efectiva.
Desafíos actuales de organizaciones
Globalización
Competencia intensa
Ética y responsabilidad social
Velocidad y capacidad de respuesta
El lugar de trabajo digital
Diversidad
Meta Organizacional
Un estado deseado de los negocios que la organización
pretende lograr. Una meta representa un resultado o punto final hacia el que deben diri- girse los esfuerzos organizacionales. La opción de las metas y la estrategia influye en la forma que debe diseñarse la organización.
Estrategias y fuerzas competitivas de Porter
La amenaza de nuevos competidores
El poder de los proveedores
El poder de los compradores
La amenaza de sustitutos
Rivalidad entre los competidores existentes
Estrategia de diferenciación
Estrategia de liderazgo en bajos costos
Estrategia de enfoque
Tipología estratégica de
Miles y Snow
Estrategia de exploración
Estrategia de defensa
Estrategia de análisis
Estrategia reactiva
Propósito Organizacional
Intento Estratégico
Misión
Ventaja competitiva
Competencia central
Intento estratégico significa que las energías y recursos
de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general.
Metas Operativas
Desempeño general
Recursos
Mercado
Desarrollo de los empleados
Productividad
Innovación y cambios
¿Qué es una organización?
Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas
a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.
Estructura de una organización
1. Formalización
2. Especialización
3. Jerarquía de la autoridad
4. Centralización
5. Profesionalismo
6. Razones de personal
Configuración Organizacional
Tipos Organizacionales de Mintzberg
Centro técnico
Personal de apoyo técnico
Personal de apoyo administrativo
Gerencia de nivel medio
Alta gerencia