PROYECTOS DE EXTENSIÓN

PLAN

PROGRAMAS

PROYECTOS

Conjunto de acciones desarrolladas en un tiempo y espacio determinado, y emprendidas en modo articulado combinando la utilización de diferentes recursos en función del logro de un objetivo previamente estipulado, el cual se justifica por la existencia de una determinada situación. (Ander-Egg y Aguilar: 2005)

ETAPAS

IDENTIFICACIÓN

MOMENTO INICIAL

Primer contacto, se identifica la necesidad o problema.

Tres situaciones diferentes al momento de identificar la necesidad o problema:

Detectado por un grupo, organización o institución, quienes realizan un pedido al equipo universitario.

Detectado por un grupo, organización o institución, pero el pedido es solicitado por un tercero al grupo.

Detectado por el equipo universitario y esta realiza una oferta de trabajo al grupo, organización o institución.

CONSTRUCCIÓN DE LA DEMANDA

¿Cómo se dio el proceso en nuestros interlocutores? Al entrar al campo y reconstruir la demanda social, nos enfrentamos a la tarea de construir nuevos horizontes.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DE INTERVENCIÓN

Identificación de una situación social particular y con un objetivo de contribuir a su transformación.

Herramientas que ayudan en la construcción del problema de intervención:

Mapa Conceptual

Intereses y Motivaciones

Intecambios con los actores

Otra herramienta que se utiliza es el Árbol de Problema/as

Ayuda a comprender la problemática, con sus causas y efectos, así como los problemas con los que se reacciona el problema centra.

PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN ÁRBOL DE PROBLEMAS

Formulación del problema central.

Identificación de las causas directas del problema central.

Avanzar hacia abajo preguntándose por las causas de las causas.

Avanzar hacia arriba preguntándose por los efectos.

Revisar el esquema completo y verificar las relaciones causales.

FORMULACIÓN

Formalización, organización de ideas y la información producidas durante la etapa de identificación.

Compuesta por:

Justificación

Objetivos

Resultados Esperados

Plan de Trabajo

EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO

Desarrollar acciones planificadas, así como también, estrategias y metodologías de seguimiento que permitan evaluar el desarrollo del proyecto desde una perspectiva flexible, integradora de los acontecimientos y transformaciones del contexto en que se desarrolla el proyecto.

EVALUACIÓN

Valoración y análisis de las intervenciones realizadas, con
centralidad en la visualización de las distancias entre resultados esperados y resultados obtenidos.