THE BUSINESS STRATEGY GAME
1. Compensación y capacitación
Salario base
rango
del 15% al -10%
Con respecto al año anterior
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Pago de incentivos
Rango
del 0 al 8
Por pares no rechazados
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Beneficios complementarios
Pagos de horas extras, incentivos y compensaciones
Rango
del 0 a 8000
Por año
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Capacitación en mejores prácticas
Rango
del 0 a 7500
Por trabajador
Impacta en el costo de los materiales
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Personal supervisor
Rango
del 0 al 50
Por proporción de trabajadores de producción
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Compensación de supervisor
Rango
del 15% al -10%
% de cambio en salarios, beneficios y bonificaciones
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
2. Producción de marca
Materiales superiores
Son los niveles de calidad
Rango
de 0 a 100
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Número de modelos/estilos
son el número de modelos a producir
Rango
de 50 a 500
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Estilo / características mejorados
Es el dinero invertido por modelo
Rango
de 0 a 100
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Programa de calidad TQM / 6-Sigma
Es el dinero invertido por par producido
Rango
de 0.0 a 5.0
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Pares de marcas que se fabricarán en el año de operaciones
Son los miles de pares a producir por área geográfica
Se ingresan de acuerdo a la capacidad de producción total por región y a la producción total de marca requerida.
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Precios de materiales previstos para el año de operaciones
Materiales estándar
Rango
de 4.25 a 6.25
por par
Materiales superiores
Rango
de 10.08 a 14.08
por par
3. Instalaciones de producción
Equipos para la producción de calzado
Compra de nueva maquinaria
Rango
de 0 a 2000
miles de pares
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Reacondicionamiento
Rango
Por el momento está en ceros
miles de pares
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Venta de equipo antiguo
Rango
de 0 a 4000
El equipo antiguo se venderá primero
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Opciones de mejora para la producción
A. compra de equipo especial
función
Reducir la tasa de rechazo en un 50%
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
B. revisiones de diseño
función
Reducir los costos de instalación de la ejecución de producción en un 50%
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
C. compra de equipo especial
función
Aumentar la calificación S / Q en 1 estrella
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
D. producción asistida por robot
función
Aumentar la productividad de los trabajadores en un 50%
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Espacios para equipo de producción
Construcción de espacio nuevo/adicional
Es el espacio disponible para equipos de producción en el año siguiente de las operaciones.
Rango
de 0 a 5000 pares
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
4. Distribución y almacenamiento
Distribución de marca
Son pares (miles) que se enviarán de las instalaciones a las regiones
Almacén de América del Norte
Rango
de 0 a n pares
Almacén de Europa-África
Rango
de 0 a n pares
Almacén de Asia-Pacífico
Rango
de 0 a n pares
Almacén de Latinoamérica
Rango
de 0 a n pares
Operaciones de almacén
Liquidación de inventario
pares sobrantes al final del año anterior
Rango
de 0 a 100 %
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
5. Internet Marketing
Decisiones de Internet Marketing
Precio minorista (por par vendido en línea)
Rango
de 50 a 200
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Publicidad en motores de búsqueda
miles de dollares
Rango
de 0 a 20,000
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Envío gratuito del almacén al comprador
Se puede activar y desactivar
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Supuestos competitivos
Precio minorista por par
Rangos variables
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Publicidad en motores de búsqueda
miles de dollares
Rangos variables
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Envío gratuito del almacén al comprador
Rango
Ninguno
Pocos
Algunos
La mayoría
Todos
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
6. Comercialización al por mayor
Venta al por mayor; Decisiones de marketing
Precio mayorista a minoristas
Precio sobre cada par
Se recomienda una estrategia global de bajo costo
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
rango
de 25 a 125
Publicidad de marca
Permite llegar a diferentes tipos de audiencias
Permite el desarrollo de marca a largo plazo
rango
de 0 a 30,000
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Reembolso por correo
de $3 a $15 por par
Rango
de 0 a 15
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Tiempo de entrega
Se planifica desde la estrategia global.
Optimiza la cadena de suministro
Periodo de entregas
de 1 a 4 semanas
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Soporte para minoristas
rango
de $0 a $10,000 por punto de venta
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
tipos
Niveles de tráfico
Conteo nivel avanzado
Interacción en el proceso
Supuestos competitivos
Clasificación S / Q
rango
variables
Disponibilidad del modelo
rango
variables
Precio al por mayor ($ por par)
rango
variables
Publicidad de marca (miles de dólares)
rango
variables
Oferta de reembolso ($ por par)
rango
variables
Tiempo de entrega (semanas)
rango
variables
Soporte para minoristas ($ por punto de venta)
rango
variables
7. Operaciones de etiqueta privada
Producción propuesta con etiqueta privada
Estilo / características mejorados
($ 000 por modelo)
rango
de 0 a 50 por modelo
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
materiales superiores
rango
de 0% a 100%
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Pares de etiqueta privada
a ser producido
y enviado.
(antes de los rechazos)
Almacén de América del Norte
Almacén Europa-África
Almacén Asia-Pacífico
Almacén de América Latina
rango
variables
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
Ofertas de contrato de marca privada
Oferta de precio
Debe ser al menos $ 10.00 por debajo del precio general promedio regional de Y
rango
de 15 a 75
Contratos de marca
Habilitación
Solo si existe una probabilidad razonable de obtener un contrato de marca privada en la región.
Operado en las instalaciones de América del Norte, Europa, Asía y Latinoamérica.
8. Contratos con celebridades
periodos
de 2 a 3 años
precios
de 500 a 30,000
Celebridades
Flint Westwood
LaBron Game
Jim Hardball
Mic Jagermeister
Anderson Blooper
Nick Shavan
Roger Federation
Nunchuck Norris
Steff Caraway
Bronko Mars
Samuelle Jackson
Jose Montana
Judy Judge
Kimmie Jimmel
Bud Birkenstock
Límites de gastos del año de operación
Ingresar de forma manual el total de $ de los contratos
9. Responsabilidad social
Uso de envases / embalajes reciclados
Aumenta los costos de empaque
0.15 por par
Iniciativas de eficiencia energética
Inversión de capital depreciada
10 % anual
rango de 0 a 500
Contribuciones caritativas
Son donaciones deducibles de impuestos a organizaciones benéficas
Reduce las ganancias antes de impuestos
rango de 0 a 10,000
Capacitación / Aplicación de la Ética
Implica el desarrollo y capacitación de un código de ética
Inversión de capital única
$ 400k al año.
Mejora de condiciones de trabajo
Cafetería e instalaciones de cuidado infantil
inversión de capital
$ 2.5 millones
Ventilación mejorada,
iluminación y seguridad
inversión de capital
$ 3.0 millones
Institución de un código de conducta para proveedores
costos administrativos anuales
$ 750k
10. Finanzas y flujo de caja
Fuentes de
Efectivo adicional
(Miles de dólares)
Préstamo bancario a 1 año
Préstamo bancario a 5 años
Préstamo bancario a 10 años
Emisión de acciones
Reembolso de préstamos
Se utiliza el exceso de efectivo
Dividendos
rango variable
Recompra de acciones
rango variable