บทที่ 2 Innovation Mindset

Disrupet Hierarchy ลักษณะการมีตัวตนขององค์กร

การสร้าง SMALL WORLD NETWORK

การ Disrupt Leadership ผู้นำต้องการเปลี่ยนแปลงต้องเป็นผู้นำจริงๆ

การ Disrupt Talent Strategy

Decisons Come From the Team

เรื่องของทีม กลุ่ม

ต้องพยายามพบปะกันทุกๆคน

ดึงคนที่อยู่รอบๆแบบเดิมๆให้อยู่ในแบบอื่นบ้างให้ได้รับสิ่งใหม่ๆบ้าง

ต้อพยายามกระตุ้นให้ทีมเกิดความคิด

พยายามกระตุ้นองค์กรและหน่วยงาน

เริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์ที่สูงสุด

ท้าทายสถานะที่เป็นอยู่

มุ่งมั่นเพื่อสิ่งที่ดีกว่า

เปิดกว้างสำหรับความคิดที่หลากหลาย

สร้างความคิดมากมาย

ทดลองทำสิ่งใหม่ๆ

ทำซ้ำบ่อยๆ

จัดลำดับความสำคัญโดยมีวัตถุประสงค์

ใช้โครงสร้างเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม

เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

Fixed Mindset

มองตัวเองมากเกินไป

Growth Mindset

ไม่ค่อยมองตัวเอง มองวัตถุประสงค์เป็นเกณฑ์

คือ พฤษติกรรมบุคคลที่สนับสนุนให้กระตุ้นหรือทำให้เกิดมีความคิดด้านนวัตกรรมได้

การผลักดันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร

เพิ่มความคาดหวังของผู้บริโภค

ต้องการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

จำนวนนวัตกรรมของคู่แข่งของคุณกำลังทำอยู่

เป็นธรรมชาติของมนุษย์

Mindset ความคิดความรู้สึก,ทัศนคติของคน

Toolset คือเครื่องมือที่เรานำมาใช้

Skillset ทักษะกับประสบการณ์