บทที่ 7 การจ่ายค่าตอบแทน และแผนการสร้างสิ่งจูงใจ

การให้ผลประโยชน์ตางๆ เช่น ค่าจ้าง เงินเดือน เพื่อเป็นการตอบแทนการทํางาน

เงินเดือน หมายถึง ค่าตอบแทนที่บุคลากรไดรับในอัตราที่คงที่ในเวลาที่กําหนด

ค่าจ้าง หมายถึง คาตอบแทนที่ไดรับโดยถือเอาจากระยะเวลาในการทํางานเป็นหลัก

การบริหารค่าตอบแทน หมายถึง การบริหารค่าจ้าง เงินเดือน ตามนโยบายของผู้บริหารที่กําหนดไว้อยางเป็นธรรม

1. ดึงดูดบุคลากรเพื่อจูงใจให้บุคลากร เข้าร่วมงานกับองค์กร

2. บริหารต้นทุน การกำหนดค่าตอบแทน ที่มีประสิทธิภาพจะสามรถนำมาใช้ เพื่อควบคุมและตรวจสอบค่าใช้จ่าย ขององค์กรได้

3. จูงใจในการปฏิบัติงาน การกำหนด ค่าตอบแทนอย่างยุติธรรมจะสร้าง ตวามพอใจให้แก่บุคลากรและป้องกัน ปัญหาที่จะส่งผลกระทบ

1. ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน

2. ปัจจัยแวดล้อม

1. การกำหนดค่าตอบแทนให้ต่ำกว่าอัตราทั่วไป

2. การกำหนดค่าตอบแทนในระดับเดียวกับอัตราทั่วไป

3. การกำหนดค่าตอบแทนให้สูงกว่าอัตราทั่วไป

หลักการจัดสวัสดิการ

1.ตอบสนองความตองการ

2.การมีสวนรวม

3.ความสามารถในการจาย

4.ความยืดหยุน

ประเภทของสวัสดิการ

สวัสดิการที่กฏหมายกําหนด คือ สวัสดิการ ประโยชน และบริการที่องคการจัดสรรใหกับบุคลากรตามกฏหมายกําหนด

สวัสดิการนอกเหนือจากกฏหมายกําหนด คือ สิ่งที่องคการจัดใหบุคลากรดวยความเต็มใจ

สวัสดิการ หมายถึง สิ่งที่เจานายจัดใหลูกจาง เพื่อใหลูกจางไดรับความสะดวกสะบายในการทํางาน มีความมั่นคงในชีวิต มีหลักประกันที่แนนอนในการดําเนินชีวิต

1. คุณสมบัติของการบริหาร

2. ลักษณะของแรงงาน

3. คุณสมบัติพิเศษ

1.แผนการจูงใจระดับบุคคล โดยทั่วไปเป็นระบบรางวัลที่เพิ่มไปในเงินเดือนหรือค่าจ้าง

2.แผนการจูงใจกลุมงาน เป็นแผนการจูงใจระดับบุคคลที่นําไปใชกับบุคลากรกลุมยอย เพื่อใหเกิดการทํางานเป็นทีมและมีประสิทธิภาพสูงสุด

3.แผนเพิ่มผลิตผล การใหพนักงานเขามามีสวนรวมในการประหยัดตนทุน

4.แผนการแบงกําไร จัดสรรกําไรที่องคการไดรับใหแกพนักงาน

1. วิธีการกำหนดคะแนนเป็นตัวเลข

2. วิธีใช้ปัจจัยอื่นแทนปัจจัยการปฏิบัติงาน