CHARM x ตามสั่งตามส่ง

แต่ Fairtrade ได้ใช้ SSE ซึ่งไม่ใช่แค่เรื่อง Social Enterprise

การมีส่วนร่วมมีนี้ มีทั้งภายใน และ ภายนอกมหาวิทยาลัยการเพิ่มพื้นที่ใหม่ ๆการที่เป็นกิจกรรมของนิสิตที่มีความยั่งยืน

จำเป็นต้องทำการร่วมกันระหว่างทีมวิจัย และทีมนิสิตทีมวิจัยอาจต้องให้ข้อมูลอย่างมากในช่วงแรก

หมายถึง การปฏิบัติงานและถอดบทเรียนจนเป็นโมเดลกลุ่ม/องค์กรของนิสิตนักศึกษาที่ขยายผลไปสถาบันการศึกษาอื่นได้

ได้แก่แนวความคิดทางวิชาการ (Academic Concept)แพลตฟอร์มที่มาจาก concept เหล่านั้นวิธีการที่อาจใช้ในการสื่อสารการบรรยายการนำเอาไปขยายผลต่อคนภายนอก (ไม่ใช่นิสิต)มีแพลตฟอร์มที่เหมาะสมในการสื่อสาร

ความรู้ประสบการณ์เครือข่ายต่าง ๆค่าตอบแทน

ทำงานส่วนทีมวิจัยหลัก (ยานแม่)ทำงานใน Node / กิจกรรมย่อย ๆ

เริ่มจากนิสิตที่จะเป็น Core Team ในอนาคตขยายสู่นิสิตจุฬาฯ อื่น ๆที่จะเข้ามาร่วมทำงานขยายไปสู่นิสิตนักศึกษาในมหาวิทยาลัยอื่น

ทีมวิจัยช่วยในในเรื่องงานวิจัยและการนำไปใช้ทีมนิสิตช่วยในเรื่องการทำกิจกรรมส่วนนิสิต

มี Job Description ที่ชัดเจน เห็นภาพได้ง่าย

ที่ผ่านมา มีความคิดเรื่อง flat organization เพื่อให้สมาชิกองค์กรได้ทำงานหลากหลายหน้าที่ตามความสนใจมีกลุ่ม HRD ทำหน้าที่พัฒนาสมาชิกแต่เนื่องจากโครงสร้างไม่ชีดเจน การทำงานเลยไม่เสถียร

มีเงินทุนเป็นของตัวเอง ซึ่งอาจมีที่มาได้แก่งบประมาณสนับสนุนการวิจัยและพัฒนางบประมาณสนับสนุนการทำกิจกรรมของนิสิตนักศึกษากำไรจากการทำกิจกรรมตามข้อ 2.หมายเหตุกำไรเป็นคำเรียกให้เข้าใจง่าย แต่ไม่ได้ถึงการเป็นกลุ่มองค์กรที่มุ่งหากำไรในสหกรณ์จะมีคำว่า เงินส่วนเกิน (Surplus) แทนเงินที่เหลือจากการทำธุรกิจและหักค่าใช้จ่ายในการทำงานแล้ว

สามารถสร้างงานวิจัยใหม่ ๆ ได้ต่อเนื่องสามารถนำงานวิจัยมาสร้างเป็น Product /service / Platform ได้ (ด้านธุรกิจ)สามารถสร้างเครือข่ายความร่วมมือ ทั้งทางการวิจัย และทางธุรกิจได้

กิจกรรมของนิสิตนักศึกษาอาจแบ่งเป็นด้านเศรษฐกิจ - การทำธุรกิจหารายได้เลี้ยงตัวเองด้านการศึกษา - การบ่มเพาะความรู้ การเผยแพร่ความรู้ด้านสังคม วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม

เป็นส่วนที่ผู้ใหญ่ดำเนินการ โดยนิสิตนักศึกษามีส่วนร่วมมีสถานะทางกฎหมายรองรับอาจอยู่ในรูปแบบคณะกรรมก

เป็นส่วนที่มีนักวิจัย / คณาจารย์ดำเนินการ โดยมีนิสิต/นักศึกษาร่วมทำงาน

โมเดลที่สามารถปรับใช้ได้ เช่นอบจ.CBAร้านสหกรณ์จุฬาฯCHARM

พี่โบ้ต้องศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมในช่วงเริ่มต้น พี่โบ้เสนอว่า ให้เริ่มจากตรงนี้ได้ แต่ต้องมีการทบทวน และปรับแต่งไปเรื่อย ๆการให้นิสิตออกแบบกันเอง ควรมีการเปรียบเทียบโมเดลต่าง ๆ ให้นิสิตตัดสินใจว่า รูปแบบใดเหมาะสมกับเป้าหมายของเรามากที่สุด และถ้าเอารูปแบบนั้นมาใช้ ต้องปรับสิ่งใดบ้างพิซซ่ามี mentor ช่วยนักศึกษาตัดสินใจการ connect กับหลาย ๆ มหาวิทยาลัยสามารถโมเดล YEAH ที่ทำกิจกรรมหลายมหาวิทยาลัยมาปรับใช้ได้เบสท์ยังไม่มีความเห็นเพิ่มเติมเบนซ์ค่อย ๆ ศึกษาโมเดล แล้วตัดสินใจทีหลังได้ออมสินมีหลายโมเดลที่เอามาปรับใช้ได้Core หลักอยู่ที่ Social Valueมีโมเดล Rotaract เบสท์เสนอให้มีภาพในหัวเริ่มต้นก่อน แล้วค่อย recruit คนเข้ามา ดังนั้น กลุ่มผู้ก่อการต้องออกแบบโมเดลที่ 1 และทดลองใช้การปรับองค์กรครั้งต่อ ๆ ไป ให้เป็นบทบาทของสมาชิกองค์กรภูมิเบื้องหลังมีความคาดหวังของมหาวิทยาลัย ดังนั้น การร่วมมือจึงเป็นไปในทางที่ทำให้ win-win ทั้งหมาวิทยาลัย นักวิจัย นิสิตJob ที่ recruitทีมบริหาร (อาจหาด้วยวิธีการชวนคนที่สนใจมาทำ)HR ของตัวเองทีมนิสิตที่ทำหน้าที่ Visualize องค์ความรู้ต่าง ๆทีม Operation งานวิจัยให้กลายเป็นธุรกิจที่ถูกต้อง

ถ้าจะทำอย่างไม่เป็นทางการ (ไม่ได้ขึ้นตรงกับหน่วยงายของจุฬาฯ) สามารถทำได้เลยถ้าต้องการ body ที่เป็นทางการ จุฬาฯ มีหลายโมเดลสามารถ collab กับบุคลภายนอกมหาวิทยาลัยได้